Кадры решают все, мы находим лучших
Напишите нам, мы онлайн

Полезные статьи о работе персонала

Спрос на инженеров в России достиг исторического пика! Что делать работодателям? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Спрос на инженеров в России достиг исторического пика! Что делать работодателям?

Содержание:

1. Дефицит инженерных кадров в России

Каждая пятая компания в России сегодня ищет инженера. Да, именно настолько сейчас обострена ситуация на рынке труда для технических специалистов. По словам представителей крупных корпораций, на данный момент дефицит кадров насчитывает порядка 600 тысяч специалистов. Это не просто впечатляющая цифра – это громкий сигнал тревоги для всей промышленности.
Основные потребности сосредоточены в инженерных специальностях, особенно в высокотехнологичных сферах, таких как проектирование, монтаж и настройка электронных компонентов. Это вызвано как естественным ростом IT-отрасли, так и стремлением предприятий справиться с импортозамещением. В общем, каждый инженер на вес золота, и этот вес только растет.

2. Причины кадрового дефицита в электронной промышленности

Можно долго гадать, почему именно сейчас так не хватает специалистов. Главный виновник – ситуация с зарубежными производителями, которые ушли из России из-за санкций, оставив «дыры» на рынке. Это повысило спрос на продукцию отечественных производителей, которые теперь вынуждены расширять свои мощности в рекордные сроки.
Вторая проблема – это демографическая яма 1990-х годов. Меньшее число выпускников технических вузов напрямую связано с уменьшением числа родившихся в этом периоде. Специалисты этих выпусков только начинают свою карьеру, и, естественно, их катастрофически не хватает для удовлетворения сегодняшних требований рынка.

3. Изменение зарплат инженеров и сопутствующих специалистов

Когда чего-то не хватает, оно, как правило, дорожает. Инженеры не стали исключением из этого правила. По данным аналитиков, зарплаты специалистов выросли за последние месяцы на 16–24%, что явно привлекает всё больше внимания к данной профессии. Самые востребованные кадры – DevOps-инженеры, которые получают более 247 тысяч рублей в месяц, и проектные инженеры с зарплатой в районе 143 тысяч рублей.
Компании вынуждены постоянно повышать уровень оплаты труда, чтобы поддерживать интерес соискателей. Если раньше инженеры получали сравнительно скромные суммы, то сегодня их зарплаты соответствуют уровню топ-менеджеров в других областях.

4. Ситуация на рынке труда для инженеров-проектировщиков и технологов

На рынке труда сейчас ощущается острая нехватка проектировщиков и технологов. Спрос на данные специальности настолько велик, что их не успевают готовить учебные заведения. На каждое размещенное резюме инженера-проектировщика приходится более трех вакансий.
Работодатели, у которых нет времени ждать нового выпуска вузов, готовы брать специалистов из смежных областей и переподготавливать их под нужные задачи. Такая ситуация стала возможной за счет мощного спроса на автоматизацию производственных процессов и усиления роли технологий в повседневной жизни.

5. Географическое распределение специалистов и тенденция к релокации

Не секрет, что инженеры и технические специалисты сильно востребованы в определенных регионах, особенно там, где сосредоточены производства. Компании готовы буквально охотиться за редкими специалистами, предлагая им не только высокую зарплату, но и полностью оплачиваемую релокацию с компенсацией переезда и съема жилья.
Процесс релокации, конечно, требует затрат, но в условиях дефицита кадров он стал стандартной практикой для многих крупных компаний. Специалистов перевозят из дальних регионов на ключевые заводы и производства, где они остаются на долгосрочные контракты с улучшенными условиями труда и соцпакетом.

6. Перспективы и вызовы для молодых специалистов

Спрос на молодых специалистов также растет, но вот с подготовкой кадров всё не так радужно. Образовательные учреждения выпускают недостаточно квалифицированных инженеров, а сроки обучения часто оказываются слишком короткими для полного освоения профессии.
Сегодня компании охотно берут молодых специалистов на стажировки, надеясь, что те быстро освоятся и смогут закрыть вакантные позиции. Однако для этого требуется поддержка учебных заведений и более тесное сотрудничество с бизнесом, что пока еще в стадии развития.

7. Как компания «Стеллар» помогает преодолевать кадровый кризис

Компания «Стеллар» предлагает уникальные решения для преодоления кадрового дефицита. Наш опытный рекрутинговый коллектив не просто находит подходящих специалистов — мы ориентируемся на редкие кадры, которым необходимы индивидуальные условия для продуктивной работы. Мы также обладаем знаниями и контактами для привлечения специалистов из-за рубежа, обеспечивая им конкурентные условия и поддержку на всех этапах адаптации.
С нами ваши инженерные вакансии заполнятся профессионалами, готовыми решать самые сложные задачи.

Полезные статьи о работе персонала

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств?

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Одного нашего сотрудника зовут Иван, то есть он работает Senior Recruter в нашем кадровом агентстве, которое помогает крупным компаниям искать и нанимать лучших специалистов. Основная его работа – находить таланты, собеседовать их и направлять в компании, с которыми мы сотрудничаем. На первый взгляд кажется, что всё просто, но на самом деле это далеко не так.

Некоторое время назад мы начали сотрудничать с одним крупным холдингом, который был в отчаянной нужде в IT-специалистах. Мы сразу заметили, что ситуация у них была критическая: множество вакансий оставались открытыми месяцами, проекты тормозились, а отдел кадров был завален работой. Я подумал, что мы сможем быстро помочь им, ведь на рынке действительно много талантливых айтишников, готовых к новым вызовам. Однако, чем дольше мы работали с этим холдингом, тем яснее становилось, почему у них такая проблема с наймом.

Первый тревожный звоночек прозвучал, когда Иван рекомендовал им отличного кандидата на должность Senior Java Developer. Назовём его Сергей. Он прошёл наше внутреннее собеседование на “отлично” и был готов встретиться с представителями компании. Иван отправил его резюме в холдинг, и они оперативно согласились на интервью. Всё выглядело отлично.

Однако спустя неделю Сергей позвонил нам сам. “Иван, – начал он, – я так и не получил никакого ответа. Они вообще собираются проводить интервью?” Мы были в шоке. Оказалось, что HR холдинга просто забыли перезвонить Сергею и подтвердить встречу. Когда Иван напомнил им о необходимости связаться с кандидатом, они поспешно назначили интервью на следующий день. Но, к сожалению, осадок у Сергея остался.

После этого случая мы решили быть более бдительным. Но, как оказалось, это была лишь первая из череды подобных ситуаций. Следующий кандидат, Андрей, пришёл на собеседование – но его встретил HR, который не имел представления, кто он такой и на какую должность претендует. Более того, в процессе интервью выяснилось, что ему задают вопросы по совершенно другой технологии, не имеющей отношения к вакансии, на которую он претендовал. Андрей, конечно, был разочарован.

Еще один кандидат, Анатолий, который был специалистом в области DevOps, столкнулся с ещё одной проблемой. Он рассказал мне, что интервью прошло на удивление хорошо, но потом наступила тишина. Никто не связался с ней, чтобы обсудить результаты, даже спустя две недели. Когда я, наконец, дозвонился до HR, выяснилось, что они просто забыли отправить ему обратную связь. Девопсу, которые нужны сейчас всем! Очень квалифицированному и довольно недорогому для текущего рынка. Конечно, Толя очень быстро нашел другую работу.

Эти случаи не единичны. Каждый раз, когда я пытался обсудить это с любым из многочисленных HR холдинга, они оправдывались загруженностью и недостатком времени. Но ведь дело не в отсутствии времени, а в элементарной недоработке, которая приводит к потере отличных кандидатов.

Проблемы, которые я наблюдал, очевидны: отсутствие обратной связи, путаница в собеседованиях, забытые даты встреч и недоразумения в коммуникации. Все это в конечном итоге отпугивает кандидатов. Специалисты высокого уровня не готовы работать с компанией, которая не может элементарно организовать процесс найма.

В итоге, мы начали убеждать руководство холдинга, что необходимо пересмотреть подход к найму. Сначала они не хотели слушать, но, когда количество упущенных кандидатов стало критическим, они всё же обратили внимание на наши слова. Мы начали выстраивать процессы заново: внедрили систему автоматизации отслеживания кандидатов, установили четкие сроки обратной связи и начали проводить регулярные тренинги для HR.

Сейчас ситуация начинает меняться к лучшему, и я уверен, что холдинг сможет наладить процессы и привлечь тех специалистов, которые им так необходимы. Но эти месяцы были для нас уроком: даже самая большая и успешная компания может потерять множество своих лучших кандидатов из-за элементарных ошибок и недоразумений.
06.11.2024