Кадры решают все, мы находим лучших
Напишите нам, мы онлайн

Полезные статьи о работе персонала

Как выбрать кадровое агентство: Чек-лист для предпринимателя — кадровое агентство Стеллар Стафф

Как выбрать кадровое агентство: Чек-лист для предпринимателя

Вам нужно заполнить несколько важных позиций в вашей компании. Но вы понимаете, что время – это деньги, а постоянный процесс отбора кандидатов отнимает ресурсы и силы. Кадровое агентство может быть отличным решением, которое освободит вас для решения более важных задач. Но как выбрать правильного партнера? Ведь кадровых агентств на рынке сейчас – не счесть! И как среди этого разнообразия выбрать именно то, которое принесет максимальную пользу?
В этой статье я подскажу, на что обращать внимание при выборе кадрового агентства, чтобы быть уверенным в результате. Будь то набор персонала для стартапа, или расширение крупной компании – правильное агентство будет работать с вами как команда. Итак, давайте разбираться, что важно учитывать.

Репутация агентства: Почему это важно?

Репутация – это первое, на что стоит обратить внимание при выборе кадрового агентства. Это не просто пустое слово. Положительные отзывы и положительный опыт работы с предыдущими клиентами всегда должны быть основным ориентиром.
Важно понимать, что агентство должно иметь опыт в подборе сотрудников именно для вашей отрасли. Например, если вы ищете специалистов в IT, важно, чтобы агентство имело опыт подбора кадров в этой сфере. Это даст уверенность, что они понимают требования и специфику таких позиций, как разработчики, системные администраторы, аналитики и другие.
Если же агентство готово работать с вами, не задавая вопросов о специфике вашей компании, возможно, оно недостаточно квалифицировано. А еще лучше — если агентство имеет много кейсов и отзывов от крупных брендов, с которыми оно работало. Агентства с хорошей репутацией будут охотно делиться этим опытом.

Процесс подбора: Как они ищут кандидатов?

Не все кадровые агентства одинаково подходят к процессу поиска кандидатов. Одним достаточно просто разместить вакансию и ждать откликов, другие же используют более глубокие методики, включая активный поиск (headhunting), использование закрытых профессиональных сообществ и сетевых контактов.
Важно, чтобы агентство использовало много разных каналов для поиска кандидатов. Это должно включать не только крупные онлайн-платформы, но и специализированные ресурсы, где действительно можно найти качественные кадры.
Еще один аспект – это скорость подбора. Агентства, которые настроены на долгосрочные отношения, не только качественно ищут сотрудников, но и поддерживают контакт с кандидатами в течение всего процесса, а также готовы дать обратную связь в любой момент.

Услуги, которые предлагает агентство: Что включено в цену?

Кадровые агентства предлагают разные пакеты услуг, и важно понимать, что в них входит. Есть агентства, которые берут на себя только первый этап – подбор кандидатов, а дальнейшая работа по найму остается на плечах вашей компании. Другие агентства могут предложить полный цикл: от поиска до адаптации сотрудника на новом месте.
Важно выяснить, что именно включено в стоимость. Подбор кандидатов – это только начало. Хорошее агентство также будет работать с вами над интеграцией нового сотрудника в коллектив, адаптацией к корпоративной культуре, и, конечно же, проверкой рекомендаций. А что уж говорить о том, чтобы помогать решить вопросы по зарплатам и бонусам, если это необходимо. Некоторые агентства даже предоставляют пост-найм поддержку, чтобы помочь с удержанием сотрудников.

Прозрачность и отчетность: Насколько вам все понятно?

Еще один важный момент – это насколько прозрачны процессы работы агентства. Убедитесь, что агентство предоставляет подробную отчетность по каждому этапу подбора, а также дает рекомендации и разъяснения по каждому кандидату.
Прозрачность процессов подразумевает, что вы будете получать полную информацию о ходе работы, а также иметь возможность влиять на процесс подбора. Вы же не хотите, чтобы сотрудники были выбраны без вашего участия, а потом оказалось, что они не соответствуют вашим требованиям.
Поэтому договоритесь заранее о том, как и когда агентство будет информировать вас о ходе процесса. Можете даже договориться о промежуточных отчетах или встречах для обсуждения результатов. Агентства, которые нацелены на долгосрочное партнерство, всегда будут открыты для общения и вовремя предоставлять информацию.

Специализация агентства: Имеют ли они опыт в вашем бизнесе?

Если вы руководите компанией в специфической области, например, в ИТ или финансах, важно выбирать агентство, которое специализируется именно на вашем сегменте. Специализация агентства в вашей отрасли значительно ускоряет процесс и повышает его качество. Это связано с тем, что такие агентства знают требования, сложности и тенденции, которые характерны для ваших позиций.
Если вы ищете не только массовых работников, но и ключевых сотрудников, которые будут отвечать за будущее вашей компании, то вам точно нужно агентство с опытом работы в таких нишах, как executive search или headhunting. Это гарантирует, что агентство будет искать не просто кандидатов, а именно тех, кто соответствует не только вашему запросу, но и культурным особенностям вашей компании.

Стоимость услуг: Что вы получаете за свои деньги?

Естественно, когда речь идет о подборе сотрудников, всегда встает вопрос о цене. Стоимость услуг кадрового агентства варьируется в зависимости от сложности подбора, уровня позиции и других факторов. Но важно понимать, что низкая цена не всегда означает экономию, а высокая цена не всегда гарантирует результат.
Итак, как же выбрать агентство, которое подходит по цене и качеству? Во-первых, оцените, что включено в стоимость. Некоторые агентства предоставляют фиксированную стоимость за подбор, другие берут процент от зарплаты кандидата. И если вы нанимаете высококвалифицированного сотрудника, то цена может быть значительной, но она полностью оправдана.
Не забывайте, что на результат влияет не только цена, но и качество работы. И лучше заплатить немного больше за профессионалов, которые действительно помогут вам найти того, кого вы ищете, чем сэкономить и рисковать потерей времени и ресурсов.

Пост-найм: Как агентство помогает адаптировать сотрудников?

Адаптация – это не менее важный процесс, чем сам подбор сотрудников. Многие компании сталкиваются с проблемой, когда новичок вроде бы подходит по квалификации, но не может адаптироваться в коллективе или к корпоративной культуре. Именно здесь хорошие агентства могут помочь, предложив дополнительные услуги по адаптации новых сотрудников.
Это может включать организацию тренингов, создание менторской программы или помощь в том, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно на новом месте. Адаптация, как правило, помогает не только быстро интегрировать сотрудника в работу, но и снижает риск его увольнения в первые месяцы.

Какие гарантии дает агентство?

И, наконец, стоит обратить внимание на гарантии, которые предоставляет агентство. Большинство хороших агентств дают гарантии на то, что найденный сотрудник проработает в компании определенный срок, например, от 3 до 6 месяцев. Если сотрудник по каким-либо причинам увольняется или не оправдывает ожиданий, агентство обязуется предоставить замену без дополнительных затрат с вашей стороны.
Эти гарантии дают вам уверенность в том, что даже если что-то пойдет не так, вам не придется платить снова и снова за новые поиски.
Выбор кадрового агентства – это не просто выбор поставщика услуг. Это партнёрство, которое должно быть основано на доверии и профессионализме. С правильным агентством вы сможете не только найти нужных сотрудников, но и построить команду, которая будет расти вместе с вашей компанией.
Прокрутить вверх
Кадры решают все, мы находим лучших

Полезные статьи о работе персонала

Как найти идеального личного ассистента и не облажаться?

Как найти идеального личного ассистента и не облажаться? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Когда рутина отбирает все силы, а список задач не влезает даже на третий лист ежедневника, пора задуматься о личном ассистенте. Этот человек может стать вашей правой рукой и освободить время для действительно важных дел: от встреч с клиентами до стратегического планирования. Но как его найти? Давайте обсудим три варианта: найм самостоятельно, через кадровое агентство или аренда ассистента. И, конечно, разберем, что лучше всего для вас.

Вариант 1: Найти ассистента самому

Звучит заманчиво: вроде бы всё под контролем, и, казалось бы, сэкономите. Но вот на практике…

Плюсы:

  • Прямой контакт с кандидатом — вы сами видите, с кем общаетесь с самого начала.
  • Экономия на посредниках — не нужно платить агентству.

Минусы:

  • Трата времени. Подготовить вакансию, разместить её, отсеять десятки резюме и провести десятки собеседований — это превращается в полноценную работу на пару недель.
  • Риски неадекватного выбора. Без профессиональной оценки можно ошибиться: сегодня он кажется идеальным, а через месяц оказывается, что “развеять ваши страхи” — его единственный скилл.
  • Трудности с проверкой. Как убедиться, что человек на собеседовании не приукрашивает свой опыт? Придётся вручную собирать рекомендации и проверять прошлые места работы.

Вариант 2: Обратиться в кадровое агентство

Да, я тут немного пристрастен, но скажу честно: агентство снимает с вас 90% головной боли.

Плюсы:

  • Быстро и профессионально. У нас уже есть база кандидатов, и мы знаем, где искать лучших.
  • Глубокая проверка. Проводим не просто собеседования, а оцениваем навыки, проверяем рекомендации и личные качества.
  • Гарантия замены. Если ассистент не подходит (такое бывает), мы быстро найдём замену.
  • Экономия времени. Вместо того чтобы тратить дни на поиски, вы занимаетесь бизнесом, пока мы ищем вам помощника.

Минусы:

  • Затраты на услуги агентства. Но здесь логика простая: ваше время стоит дороже. Чем раньше ассистент возьмёт на себя рутину, тем быстрее вы начнёте зарабатывать больше.

Вариант 3: Арендовать ассистента

Сейчас популярна аренда ассистентов на несколько часов или дней в неделю. Это подходит для нерегулярных задач, но есть нюансы.

Плюсы:

  • Гибкость. Можно заказать услуги только на несколько часов, когда действительно нужен кто-то для разовых задач.
  • Нет обязательств. Не нужно оформлять сотрудника в штат или платить налоги.

Минусы:

  • Отсутствие вовлечённости. Арендованный ассистент не будет “жить” вашими задачами — это просто временная помощь.
  • Риски с качеством. Приходится мириться с тем, что каждый раз может попадаться разный человек.
  • Ограниченный контроль. Такой ассистент выполняет задачи по шаблону и не стремится вникать в ваши долгосрочные цели.

Почему вариант с кадровым агентством лучше?

Когда вы работаете с кадровым агентством, мы берём на себя весь процесс: от поиска и проверки кандидатов до адаптации ассистента в вашей команде. Мы точно знаем, кто вам нужен: ассистент, который не только составит календарь и решит организационные вопросы, но и будет всегда на связи, понимая бизнес-контекст и ваши личные предпочтения.
В отличие от аренды, вы получаете постоянного сотрудника, который не исчезнет, когда будет остро нужен. А в случае самостоятельного поиска вам не придётся тратить часы на собеседования и сомневаться в выборе.
Агентство Стеллар находит не просто людей, а тех, кто станет вашим надёжным партнёром, а не источником разочарований. Мы сэкономим вам время, нервы и деньги — потому что плохой найм всегда стоит дороже.
Личный ассистент — это не роскошь, а необходимость, если вы хотите масштабировать бизнес. И лучший способ получить такого человека — обратиться к нам, в Стеллар. Мы сделаем всё быстро, профессионально и с гарантией, что ассистент оправдает ваши ожидания.
Не тратьте время на рутину — поручите её нам и освободите своё время для действительно важных дел.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Что мешает найти своего идеального сотрудника

Что мешает найти своего идеального сотрудника — кадровое агентство Стеллар Стафф
Все же понимают, что собеседование — это не просто формальность? Это ключевой момент, когда вы решаете, впишется ли человек в вашу команду мечты. Как сделать так, чтобы этот процесс был живым, интересным и максимально продуктивным? Давайте разберемся.

Подготовка — залог успеха

Собеседование — это как первая встреча: вы не пойдете на нее без подготовки. Изучите резюме кандидата, найдите его профили в социальных сетях, посмотрите, чем он дышит. Определите, какие качества и навыки для вас приоритетны. Заранее продумайте вопросы, которые помогут раскрыть эти аспекты.

Забудьте про шаблоны

Кандидаты устали от вопросов типа “Кем вы видите себя через пять лет?”. Задавайте живые и нестандартные вопросы. Интересуйтесь реальным опытом: “Расскажите о проекте, которым вы гордитесь больше всего” или “Какой самый большой факап у вас был и что вы из него вынесли?”. Это поможет увидеть истинное лицо человека.

Создайте атмосферу доверия

Собеседование не должно быть допросом. Сделайте так, чтобы кандидат чувствовал себя комфортно. Начните с легкой беседы, пошутите, предложите кофе. Когда человек расслаблен, он раскрывается намного лучше.

Слушайте и наблюдайте

Обращайте внимание не только на слова, но и на невербальные сигналы: жесты, мимику, интонацию. Они часто говорят больше, чем ответы на вопросы. Если глаза горят при рассказе о работе — это хороший знак.

Проверьте на совместимость

Важно понять, впишется ли кандидат в культуру вашей компании. Расскажите о ваших ценностях, традициях, о том, как проходит обычный день. Посмотрите на реакцию: если человек загорелся — он ваш.

Дайте слово кандидату

Не забывайте, что собеседование — это диалог. Дайте возможность задать вопросы вам. Это покажет, насколько кандидат действительно заинтересован и насколько глубоко он понимает, куда пришел.

Завершение с перспективой

В конце обязательно обсудите дальнейшие шаги. Дайте понять, что цените время кандидата и скоро свяжетесь с ним. Это покажет ваш профессионализм и уважение.

По сути, эффективное собеседование — это искусство балансировать между профессионализмом и человеческим подходом. Когда вы общаетесь с кандидатом как с потенциальным членом команды, а не как с очередным пунктом в расписании, шансы найти идеального сотрудника возрастают многократно. Будьте открыты, искренни и помните: люди — главный капитал вашего бизнеса.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему качественный рекрутинг не может стоить дёшево?

Почему качественный рекрутинг не может стоить дёшево? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Почему услуги профессиональных кадровых агентств не могут стоить дешево? На первый взгляд, кажется, что все агентства делают одно и то же: ищут людей для компаний. Но на самом деле за кулисами профессионального агентства скрывается огромный пласт работы, который отличает их от компаний-однодневок или фрилансеров. Вот 10 причин, почему качественный рекрутинг не может стоить дёшево.

1. Опыт и экспертиза

Профессиональные агентства нанимают опытных специалистов, которые годами изучают рынок труда, понимают специфику различных отраслей и точно знают, как выбрать “того самого” кандидата. Они разбираются не только в профессиональных навыках, но и в личных качествах, которые необходимы для успеха в конкретной компании. Эти знания приходят с годами, и за это стоит платить.

2. Гарантии качества

Солидные агентства дают гарантию на своих кандидатов. Если специалист не справляется или уходит в течение испытательного срока, агентство находит замену без дополнительной оплаты. Это снижает риски для клиента. Компании-однодневки таких гарантий не дают — они просто исчезают, если что-то пошло не так.

3. Обширная база данных

У профессиональных агентств есть доступ к огромным базам кандидатов, многие из которых даже не размещают свои резюме в открытых источниках. Это трудовые ресурсы, которые нарабатывались годами, и только профессиональные агентства могут оперативно их использовать. Фрилансеры и небольшие компании редко могут похвастаться таким масштабом.

4. Тестирование и оценка кандидатов

Рекрутеры в профессиональных агентствах проводят не просто собеседования. Они используют специальные методики оценки, ассессмент-центры, профессиональные и психологические тесты, чтобы точно узнать, подходит ли кандидат для конкретной роли. Это требует квалификации и времени, что отражается на стоимости.

5. Юридическая и административная поддержка

Многие агентства берут на себя оформление сотрудников, подготовку договоров и другие юридические вопросы. Это особенно важно для компаний, которые хотят минимизировать юридические риски при найме. У фрилансеров с этим, как правило, возникают сложности — часто такие обязательства на себя они просто не берут.

6. Индивидуальные решения под клиента

Профессиональные агентства не работают по шаблону. Для каждого клиента они разрабатывают индивидуальный подход, учитывая специфику бизнеса, культуру компании и цели. Это значительно улучшает результаты найма и обеспечивает точное попадание в ожидания. Компании-однодневки и фрилансеры часто предлагают стандартные решения, которые могут не подойти.

7. Использование современных технологий подбора

Серьёзные агентства активно инвестируют в технологии. Это не только доступ к базам данных, но и использование аналитики, автоматизации процессов, чат-ботов и AI-инструментов для ускорения подбора. Это позволяет быстро находить релевантных кандидатов и отслеживать их путь до трудоустройства.

8. Инвестиции в обучение и развитие персонала

Рекрутеры в профессиональных агентствах регулярно проходят обучение, участвуют в тренингах и конференциях, чтобы быть в курсе последних тенденций на рынке труда. Это значит, что каждый новый сотрудник агентства уже имеет актуальные знания и навыки. Дешёвые компании или фрилансеры, как правило, не уделяют этому должного внимания.

9. Работа с корпоративной культурой клиентов

Профессиональные агентства уделяют внимание тому, чтобы кандидат соответствовал корпоративной культуре компании. Они изучают внутренние процессы клиента, общаются с руководством, чтобы лучше понять, кто идеально впишется в команду. Это важная составляющая успешного найма, о которой дешевые подрядчики часто просто не задумываются.

10. Репутация и долгосрочные отношения

Для профессиональных агентств важно не только найти кандидата, но и построить долгосрочные отношения с клиентом. Они заботятся о своей репутации, потому что на рынке трудовых ресурсов она — это всё. Агентства дорожат каждым клиентом, а компании-однодневки, как правило, не думают о будущем, их задача — быстро заработать и исчезнуть.

И вот тут понимаешь, что качественный рекрутинг — это не просто найти кого-то по объявлению. Это серьёзная работа, требующая знаний, опыта и современных инструментов.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Топ фильмов про HR, рекрутинг и найм персонала

Топ фильмов про HR, рекрутинг и найм персонала — кадровое агентство Стеллар Стафф

Фильмов про HR и рекрутинг не так уж много, но есть несколько реально классных и современных фильмов, которые показывают, с какими задачами сталкиваются HR-специалисты. Тут есть всё: и серьёзные драмы, и комедии с неожиданными поворотами. Вот тебе мой топ-10 лучших фильмов на эту тему.

1. “Мне бы в небо” (2009)

Один из самых известных фильмов про HR, с Джорджем Клуни в главной роли. Он играет консультанта, который ездит по стране и увольняет людей. Всё бы ничего, но внезапно появляется система, которая позволяет делать это онлайн, и его работа оказывается под угрозой. Тут много размышлений о людях, карьере и смысле жизни, плюс лёгкий налёт романтики и юмора.

2. “Джой” (2015)

Фильм про настоящую силу духа и то, как находить решения, когда кажется, что всё идёт не так. История реальной женщины, Джой Мангано, которая буквально с нуля построила свою бизнес-империю. Здесь много о том, как важно уметь подбирать правильных людей в команду и двигаться вперёд, несмотря ни на что.

3. “Волк с Уолл-стрит” (2013)

Конечно, это больше о продажах и жизни брокеров, но всё же рекрутинг — это одна из главных тем. Когда Лео Ди Каприо нанимает людей в свою команду, ты начинаешь понимать, как важно находить тех, кто готов идти до конца ради дела. Плюс много весёлых моментов, безумных сделок и вечеринок.

4. “Охота на работу” (2012)

Этот фильм рассказывает о том, как трудно найти работу во времена кризиса. Несколько друзей из разных сфер сталкиваются с потерей работы и пытаются вернуться на рынок. Тут отлично показаны трудности и эмоциональные переживания людей, которые пытаются найти новую работу и понять, как дальше жить.

5. “Стажёр” (2015)

Лёгкий и приятный фильм с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Главный герой, пенсионер, возвращается в мир работы, устроившись стажёром в модный стартап. Это забавная история о том, как возраст не всегда мешает учиться новому и как важно найти правильную команду, даже если ты думаешь, что мир уже изменился.

6. “Вас не было на месте” (2019)

Грустная и глубокая драма про современный рынок труда. Главный герой становится водителем доставки, чтобы обеспечить семью, но работа постепенно начинает поглощать его жизнь. Фильм показывает, как трудовая занятость может влиять на семью и личные отношения.

7. “Операция “Кадры” (2013)

Лёгкая комедия с Винсом Воном и Оуэном Уилсоном. Два друга после увольнения решают начать карьеру в Google, но для этого им нужно пройти стажировку. Конечно, ничего не идёт по плану, но это весёлый и расслабляющий фильм о том, как важно не бояться пробовать что-то новое.

8. “Работа без авторства” (2018)

История о поиске себя в мире искусства и корпоративной среды. Фильм о том, как важно не только найти правильное место работы, но и сохранить свою индивидуальность и талант в суровом мире.

9. “Секретарь” (2002)

Этот фильм довольно странный, и не для всех, но он показывает интересные взаимоотношения между сотрудником и начальником. Сюжет вращается вокруг нестандартных форматов работы и взаимоотношений, и хотя это больше драма с элементами психологической игры, вопросы работы и границ на рабочем месте поднимаются здесь неоднократно.

10. “Люди как мы” (2012)

Фильм больше про семейные драмы, но здесь есть важный момент о том, как люди сталкиваются с жизненными переменами и пытаются найти своё место в этом мире. Порой приходится выбирать между карьерой, личной жизнью и ответственностью перед близкими.

Каждый из этих фильмов показывает что-то своё, но все они так или иначе касаются HR-тематики: поиск правильных людей, взаимоотношения в коллективе, трудности на рынке труда. Так что если ты работаешь в этой сфере или просто интересуешься, что творится за кулисами корпоративной жизни — смело включай один из них!

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Исповедь предпринимателя - найм или бизнес?

Исповедь предпринимателя - найм или бизнес? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Каждый из нас в какой-то момент задумывается: а что лучше — работать “на дядю” или строить свой бизнес? Казалось бы, в обоих вариантах есть свои плюсы и минусы, и решить, что подходит именно тебе, не так просто. Я долго думал, что выбор очевиден, пока сам не погрузился в бизнес, и вот теперь могу рассказать, как это на самом деле.

Когда ты работаешь по найму, у тебя есть стабильность. Каждое утро ты знаешь, что делать, куда идти и когда вернёшься домой. Зарплата приходит вовремя, выходные и отпуска тоже по расписанию. Вроде всё чётко. Но с другой стороны, у тебя ограничены возможности — карьерный рост часто зависит не только от твоих навыков, но и от начальника, иерархии, корпоративных правил. В какой-то момент ты начинаешь задумываться: а что если попробовать что-то своё?

Бизнес — это совершенно другая история. Тут нет начальников, но есть огромная ответственность. Ты сам принимаешь все решения, ты управляешь временем… Ну, точнее, твое время управляет тобой. Вот, например, я теперь предприниматель и сам выбираю свой график: могу в субботу пораньше уйти из офиса или даже отложить на полчаса телефон в воскресенье. Но если серьёзно, в бизнесе ты живешь своим делом круглосуточно. Да, нет стабильной зарплаты, зато если всё пойдет хорошо, доходы могут расти в разы быстрее, чем по найму.

Но вот что важно: не каждому бизнес подходит. Быть предпринимателем — это про постоянную неопределённость. Ты должен уметь работать в условиях, когда нет четких границ. Сегодня у тебя могут быть миллионы на счету, а завтра — ни копейки. Готов ли ты к этому? Смогут ли твои нервы выдержать такое давление? Сможешь ли ты быстро адаптироваться к изменениям, найти новые решения, когда кажется, что всё рушится? Если да — вперёд, бизнес может стать твоим призванием. Но если тебе важнее спокойствие и предсказуемость, возможно, лучше остаться в найме, где ты знаешь, что получишь свою зарплату в конце месяца, вне зависимости от рыночных штормов.

Окончательное решение зависит от того, что для тебя важнее. Если ты не боишься риска и хочешь больше свободы — предпринимательство может стать твоим стилем жизни. Если же ты ценишь стабильность, карьерный рост в крупной компании тоже может быть отличным выбором. Главное — не бояться перемен и слушать себя.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Давайте посмотрим на инвалидность по-новому

Давайте посмотрим на инвалидность по-новому — кадровое агентство Стеллар Стафф

Когда мы говорим “инвалид”, многие представляют человека, прикованного к постели или с серьезными ограничениями. Но давайте подумаем – это же всего лишь стереотипы. Очень часто инвалидность — это незначительные ограничения, которые вообще не мешают работе. Возьмем, к примеру, людей с пониженным слухом. Они отлично справляются со своими обязанностями, и их “недостаток” никак не влияет на продуктивность.

Мало того, некоторые заболевания обостряются редко и не выбивают сотрудника из рабочего процесса. То есть, по сути, это внутренние проблемы человека, которые он сам успешно решает. А мы, работодатели, даже не замечаем разницы.

Если говорить о статистике, значительная часть людей с инвалидностью имеет легкие формы, которые не препятствуют их профессиональной деятельности. Они мотивированы, ответственны и ценят свою работу. Это ресурс, который многие компании упускают из виду.

Иногда мы боимся нанимать человека с инвалидностью, думая, что это принесет дополнительные сложности. Но разве нет рисков с любым сотрудником? Жизненные обстоятельства могут повлиять на каждого из нас. Важно оценивать профессиональные качества и потенциал человека, а не делать выводы на основе предубеждений.

Инвалидность — это не приговор и не препятствие. Это просто статус, который часто не влияет на способности и таланты человека. Так может, пора перестать бояться слов и начать видеть в людях их реальные возможности?

Ведь в конечном счете нам нужны профессионалы, готовые вносить вклад в общее дело. И часто среди людей с инвалидностью мы можем найти именно таких сотрудников — мотивированных и преданных своему делу.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему опыт иногда круче молодости

Почему опыт иногда круче молодости — кадровое агентство Стеллар Стафф

Давайте честно признаем: все мы хоть раз слышали от клиентов фразу “давайте кого-то не старше 35”. Да, это незаконно, но происходит на каждом шагу. Мол, нужен кто-то “моложе, энергичнее, быстрее”. Однако, правда в том, что зумеры, хотя и знакомы с последними модными технологиями, не всегда приносят компании ту самую пользу, которую от них ждут. Мы сталкиваемся с этим постоянно.

Возьмем, например, кандидатов в возрасте 30-35 лет. Кажется, что они должны быть на пике карьеры, но вот незадача — некоторые из них говорят о технологиях, которые вышли из моды лет пять, а то и десять назад. И это звучит как приговор, особенно в сфере IT, где нужно постоянно быть на волне новейших разработок. Конечно, не все такие, но встречается это чаще, чем хотелось бы. А ведь в современном мире важны не только новые технологии, но и готовность меняться, учиться и адаптироваться.

Теперь давайте рассмотрим другой край спектра — кандидатов за 50. Часто их списывают со счетов, считая, что они медлительные или “не в теме”. Но, откровенно говоря, есть 55-летние, которые дают фору молодым. Они активные, энергичные, гибкие в подходах, прокачанные в своем деле. Возраст здесь вообще не показатель, потому что опыт и развитие могут остановиться в любом возрасте, а могут и продолжаться до самой старости. Да, конечно, нужно знать, кого выбрать, но если находишь такого специалиста, он может стать настоящим золотом для компании.

И вот где возникает важный момент: предрассудки по поводу возраста — это не только несправедливость, но и бизнес-ошибка. Да, зумеры хороши своими цифровыми навыками, но если они застряли на уровне “сейчас расскажу про технологии 2015 года”, то такая “свежесть” быстро теряет свою ценность. А вот кандидат старше, с богатым опытом, который постоянно учится, может стать тем самым человеком, который сделает рывок вперед для вашей компании.

Так что, давайте будем честны: возраст — это просто число, и единственное, что по-настоящему имеет значение, это желание учиться, развиваться и приносить пользу компании.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Нумерология в найме - новый тренд?

Нумерология в найме - новый тренд? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Нумерология в найме: почему мы слушаем клиентов и иногда используем числа в подборе персонала

Друзья, в последнее время к нам все чаще обращаются с просьбой использовать нумерологию при найме сотрудников. Да, вы не ослышались — нумерологию. И знаете что? Мы решили разобраться, почему это становится трендом и что в этом хорошего.

Клиент всегда прав, даже если верит в числа

У каждого бизнеса свои причуды. Если клиент считает, что дата рождения кандидата влияет на его успех в компании — почему бы и нет? Наша задача — обеспечить ему комфорт и уверенность в выборе. Если для этого нужно добавить пару строчек в анкету — мы готовы.

Основные принципы нумерологии в найме

Нумерология утверждает, что числа влияют на характер и судьбу человека. Даты рождения преобразуются в определенные числа, которые якобы раскрывают таланты, сильные и слабые стороны. Клиенты верят, что таким образом они смогут подобрать идеального сотрудника, который принесет успех их бизнесу.

Почему клиенты верят в “магический” рост бизнеса

Многие предприниматели утверждают, что после внедрения нумерологии в процессы найма их дела пошли в гору. Вера в этот метод придает им уверенности, а уверенный лидер — это уже половина успеха. Если числовые комбинации помогают им спать спокойно — мы только за.

Странные запросы: где мы проводим черту

Конечно, были и совсем экзотические запросы. Гадание на Таро для кандидатов или использование вуду — это уже за гранью. Мы уважаем веру и традиции, но есть профессиональные рамки, которые мы не готовы переходить. Надеемся, что такие просьбы останутся единичными курьезами.

Вера клиента — наш инструмент

В конце концов, если определенные практики помогают нашим клиентам чувствовать себя увереннее, мы готовы пойти навстречу. Для нас это несложно, а для них — дополнительный фактор успеха. Главное, чтобы это не мешало объективной оценке профессиональных качеств кандидата.

Понимаете, мир быстро меняется, и вместе с ним меняются подходы к бизнесу. Мы остаемся открытыми к новым идеям, даже если они кажутся необычными. Важно помнить, что в центре всего — люди. А если числа помогают нам лучше их понять и подобрать идеальную команду для клиента — почему бы и нет?

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Автоматизация процессов в HR - от HRM до ИИ

Автоматизация процессов в HR - от HRM до ИИ — кадровое агентство Стеллар Стафф

Искусственный интеллект в HR: автоматизация и анализ данных в подборе персонала

Ситуация выглядит привычной: компания растет, вакансий становится все больше, поток резюме не ослабевает, а вы чувствуете, что утопаете в рутине. Вы уже слышали о том, что искусственный интеллект — это панацея, которая может изменить ход работы, но как его внедрить так, чтобы получить не просто технологию, а реальный результат?

Определите проблему: рутинные задачи замедляют процесс

Первая ошибка многих — это желание автоматизировать все сразу. Но важно понять: ИИ не должен делать всю работу за вас, он должен помочь устранить самое узкое место — тот этап, который тормозит весь процесс найма. В нашем случае это может быть скрининг резюме. Проблема в том, что каждое резюме нужно внимательно изучить, и это занимает огромное количество времени. А тут на помощь приходит ИИ.

С его помощью вы можете просеивать сотни резюме за считанные минуты, быстро выявляя наиболее релевантных кандидатов. Но что важно — вы должны настроить этот процесс так, чтобы ИИ был сосредоточен на ключевых критериях, которые действительно важны для вакансии. Не пытайтесь охватить все навыки — сосредоточьтесь на главном.

Делайте так, чтобы система работала на вас, а не наоборот

ИИ — это не магия, которая решит все проблемы сама собой. Если внедрить его неправильно, он лишь добавит новые сложности. Например, если система сканирует резюме по заданным ключевым словам, это не значит, что она понимает вашу корпоративную культуру или может оценить мотивацию кандидата. Важно помнить, что ИИ — ваш инструмент, а не замена человека. Вы должны четко знать, как и для чего вы его используете.

Вы же не внедряете ИИ ради ИИ. Внедряете его для решения конкретной проблемы — ускорения процессов, повышения точности или освобождения ресурсов. Это нужно четко осознать и всегда держать в фокусе.

Данные — это сила, если вы умеете ими пользоваться

Одна из мощных возможностей ИИ — это доступ к большому количеству данных и их анализ. Но просто собрать данные — недостаточно. Как только у вас появились отчеты и метрики, важно задать себе вопрос: что именно я хочу увидеть в этих данных?

Используйте их для улучшения процесса подбора: где мы теряем время? Где наш процесс наименее эффективен? Какие критерии действительно приводят к найму лучших сотрудников? Ответы на эти вопросы можно найти в данных, но только если вы правильно задаете вопросы.

Шаг за шагом: не перегружайте систему

Не пытайтесь изменить весь процесс сразу. Как в подборе, так и в любом другом бизнес-процессе, есть этапы, которые являются узкими местами, и этапы, которые работают вполне эффективно. Внедряйте ИИ постепенно: начните с тех задач, которые отнимают больше всего времени и которые легче автоматизировать. Постепенно переходите к более сложным задачам.

Если же вы пытаетесь автоматизировать сразу все, вы рискуете запутаться в сложных алгоритмах и потерять контроль над процессом. Пусть ИИ сначала справляется с рутинными задачами, а затем, по мере накопления опыта, вы сможете расширять его применение.

Автоматизация — это путь, а не цель

Использование ИИ в HR — это не конечная точка, а процесс непрерывного совершенствования. Как только вы устранили одно узкое место, тут же может возникнуть другое, и задача HR-специалиста — продолжать наблюдать за процессом и оптимизировать его.

ИИ — это ваш помощник в достижении цели, но не цель сама по себе. Главное — помнить, что в центре всего процесса остается человек. А значит, технология должна помогать, но не заменять ваше видение и понимание работы с людьми.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как создать и продвигать привлекательный имидж компании

Как создать и продвигать привлекательный имидж компании — кадровое агентство Стеллар Стафф
Знаете, в современном бизнесе привлечение талантливых сотрудников — это как захватить Эверест без кислорода. Просто платить зарплату уже недостаточно. Люди хотят работать в компании, которая их вдохновляет, где они чувствуют себя частью чего-то большого. Давайте разберемся, как создать такой бренд работодателя, чтобы лучшие из лучших стояли у вас в очереди.

Будьте настоящими

Первое, что нужно понять: фальшь не продается. Если вы пытаетесь казаться тем, кем не являетесь, люди это почувствуют. Создавайте культуру, которая отражает ваши истинные ценности. Если у вас в офисе принято обсуждать идеи за чашкой кофе — покажите это. Пусть ваши сотрудники станут послами бренда, рассказывая о компании своим друзьям и в соцсетях.

Инвестируйте в людей, а не в офисные кресла

Можно поставить золотые унитазы, но если у сотрудников нет возможности расти и развиваться, они уйдут к конкурентам. Обучение, тренинги, участие в интересных проектах — все это делает вашу компанию привлекательной. Помните, что люди — главный актив бизнеса. Инвестируйте в них, и они принесут вам золотые горы.

Расскажите свою историю

У каждой компании есть своя уникальная история. Не стесняйтесь ее рассказывать. Используйте социальные сети, блог компании, мероприятия. Пусть люди узнают, как вы начинали, с какими трудностями сталкивались и каких успехов добились. Истории вдохновляют и привлекают единомышленников.

Создайте атмосферу, в которую хочется возвращаться

Деньги — это хорошо, но атмосфера в коллективе часто значит больше. Организуйте командные мероприятия, поощряйте инициативу, создайте комфортные условия труда. Когда люди идут на работу с удовольствием, это заметно со стороны и притягивает новых сотрудников.

Будьте на виду

Не забывайте о PR. Участвуйте в отраслевых конференциях, давайте интервью, пишите статьи. Чем больше о вас знают, тем сильнее ваш бренд работодателя. И не бойтесь быть немного провокационными — это привлекает внимание.

Резюмируем: создание сильного бренда работодателя — это не разовая акция, а постоянная работа. Но поверьте, оно того стоит. Когда в вашей команде собираются лучшие, бизнес взлетает на новые высоты. Так что действуйте, экспериментируйте и не бойтесь быть собой. В конце концов, именно это и ценят люди.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Зачем нам рекрутеры, если есть новый ИИ для HR?

Зачем нам рекрутеры, если есть новый ИИ для HR?

Содержание:

1. Волшебство ИИ: что может сделать LinkedIn?

В последние годы мир технологий, как тронутый волшебной палочкой, поменялся до неузнаваемости, и рекрутинг не стал исключением. На сцену вышел LinkedIn с его новым ИИ-агентом, по праву названным Hiring Assistant, который, как будто волшебник из сказки, обещает убрать все рутинные задачи и подарить рекрутерам долгожданную свободу. “Смотрите, теперь вам не придется даже шевелить пальцем! Просто напишите основные требования, и наш ИИ все сделает!” – уверяют нас разработчики.
Но не спешите бежать на биржу труда и оставлять свои резюме. За красивыми обещаниями скрывается вопрос: каков на самом деле этот ИИ? Неужели он наделен магической силой предугадывать идеальных кандидатов, или это всего лишь очередная уловка для привлечения пользователей? В реальности, конечно же, нам предстоит столкнуться с тем, что ИИ лишь облегчит некоторые процессы, но при этом не отменит необходимость участия человека. Мы все знаем, что автоматизация не всегда приводит к идеальным результатам.

2. Рекрутинг на автопилоте: правда или миф?

Давайте взглянем на будущее, полное перспектив и светлых надежд, где рекрутинг стал делом автоматическим, как работа стиральной машины. Hiring Assistant обещает автоматизировать процесс создания вакансий и поиска кандидатов. Однако, как показывает практика, просто щелкнув пальцами и нажав несколько кнопок, получить идеального кандидата не получится. Вспомните, сколько раз вы смотрели на объявления, где “требуется супергерой” с 10-летним опытом работы в “молодой и динамичной компании”. Уверены, что ИИ не сделает такой ошибки?
Скажем, вы задали ИИ четкие параметры для поиска: “нужен разработчик с опытом в 1С”. В результате, через пару секунд на экране появляются десятки резюме. Но тут возникает вопрос: все ли кандидаты соответствуют вашим требованиям, или система просто выдала результат на основе ключевых слов? На самом деле, даже самые продвинутые ИИ все еще нуждаются в человеческом контроле, иначе вы рискуете получить нечто совершенно иное, чем ожидали.

3. Технологии против человеческого фактора: кто победит?

Возможности ИИ, безусловно, впечатляют. Но подождите! Давайте подумаем о человеческом факторе, который не так-то просто игнорировать. Какое бы ни было восхитительное программное обеспечение, оно не заменит ту интуицию, которую развивают опытные рекрутеры. Ведь только человеческое взаимодействие может дать нам истинное понимание кандидата. И если вы думаете, что алгоритм способен уловить нюансы человеческой натуры, то, вероятно, вы переоцениваете его способности.
Представьте себе ситуацию: ваш ИИ-агент назначил интервью с кандидатом, который идеально подходит по всем параметрам, но при этом на собеседовании выясняется, что он не знает, как нажать кнопку “включить компьютер”. Вопрос: кто был в этом виноват – ИИ или рекрутер? Пожалуй, стоит оставить некоторые задачи за человеком, чтобы сохранить за рекрутингом его человечность.

4. Кандидаты в ловушке: ИИ и его магия

Не будем забывать и о самих кандидатах, которые, возможно, мечтают стать частью вашей команды. С появлением ИИ рекрутеры все чаще начнут отправлять автоматизированные сообщения, и вскоре может стать реальностью ситуация, когда кандидаты будут получать стандартные письма с заголовками вроде “Привет, ты нам подходишь!” Как вы думаете, останутся ли такие подходы без ответа? Вряд ли!
Кандидаты уже устали от шаблонных сообщений, и как только они поймут, что общаются с ботом, их интерес к вашей компании может угаснуть. А как же уникальный опыт, о котором говорят рекрутеры? Он вряд ли появится, если общение происходит на уровне “привет, мы вас ждем”. И все же, если компания хочет привлечь талантливых кандидатов, необходимо сохранить индивидуальный подход, который так быстро стирает искусственный интеллект.

5. Рекрутеры в эпоху ИИ: чем заняться дальше?

С одной стороны, ИИ-агенты могут взять на себя рутинные задачи, такие как создание описаний вакансий и отправка шаблонных писем. Но что же останется делать рекрутерам, когда они освободятся от этих дел? Не стоит забывать о том, что они могут потратить это время на более важные вещи – построение отношений с кандидатами, развитие сети контактов и улучшение культуры компании. Возможно, стоит вспомнить старую добрую поговорку: “Не все то золото, что блестит”.
Некоторые рекрутеры могут оказаться в ситуации, когда они потеряют свою работу, полагаясь на ИИ. Но, возможно, этот переход – возможность для тех, кто хочет развивать свои навыки и адаптироваться к новым условиям. Стремление стать более стратегически настроенным и креативным рекрутером может сыграть решающую роль в будущем рынка труда. Технологии продолжают развиваться, и лучше быть на шаг впереди, чем остаться позади.

6. Заключение: когда будет следующий скандал?

На этом фоне стоит задуматься: когда же мы станем свидетелями следующего скандала вокруг ИИ? Возможно, он произойдет, когда выяснится, что система начала отбирать кандидатов на основе странных предрассудков или выбрала “неправильные” навыки. Такие ситуации могут вызвать большой резонанс и поставить под сомнение эффективность ИИ как инструмента в рекрутинге.
Так что же нам ждать от Hiring Assistant? Ожидайте бурю из шума и визгов, когда результаты начнут поступать. К сожалению, многие из нас не готовы к таким изменениям. Вместо того чтобы полностью полагаться на технологии, давайте лучше использовать их как вспомогательные инструменты и помнить, что в конечном итоге за каждым успешным набором стоит живой человек.
Ну и напомним, что на территории РФ LinkedIn заблокирован с 2016 года — он стал первой соцсетью, оказавшейся под блокировкой из-за нарушения закона «О персональных данных».
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Самые эффективные методы маркетинга в B2B

Самые эффективные методы маркетинга в B2B — кадровое агентство Стеллар Стафф

Бесплатно делимся с коллегами 15-ю наиболее бюджетными методами продвижения услуг кадрового агентства, которые могут быстро привести клиентов при небольших вложениях:

1. Социальные сети (SMM)

• Описание: Активное присутствие в социальных сетях, таких как LinkedIn, Facebook, Instagram и Telegram.

• Преимущества: Низкие или нулевые финансовые затраты, возможность быстро донести информацию до широкой аудитории, прямое взаимодействие с потенциальными клиентами и кандидатами.

2. Размещение вакансий на онлайн-площадках

• Описание: Использование бесплатных или недорогих сайтов по поиску работы для размещения вакансий и предложений услуг.

• Преимущества: Прямой доступ к активным соискателям и работодателям, быстрый отклик без существенных затрат.

3. Email-маркетинг

• Описание: Рассылка персонализированных писем с предложениями услуг, новостями и полезной информацией.

• Преимущества: Низкая стоимость, возможность сегментации аудитории для повышения эффективности, быстрые результаты при правильном подходе.

4. Реферальные программы

• Описание: Поощрение текущих клиентов, сотрудников и партнеров за привлечение новых клиентов или кандидатов.

• Преимущества: Повышение лояльности существующих контактов, привлечение качественных лидов с минимальными затратами.

5. Контент-маркетинг

• Описание: Создание и распространение полезного контента (статьи, советы, новости) в блоге на сайте и в социальных сетях.

• Преимущества: Улучшение SEO, установление экспертного статуса, привлечение органического трафика без больших вложений.

6. Отзывы и кейсы

• Описание: Публикация отзывов довольных клиентов и успешных историй трудоустройства.

• Преимущества: Укрепление доверия к бренду, стимулирование новых обращений без дополнительных расходов.

7. Геолокационные сервисы

• Описание: Регистрация и оптимизация профиля в сервисах типа Google Мой Бизнес и Яндекс.Справочник.

• Преимущества: Повышение видимости в локальном поиске, привлечение клиентов из вашего региона бесплатно.

8. Маркетинг в мессенджерах

• Описание: Использование WhatsApp, Telegram и Viber для рассылки сообщений и новостей клиентам и кандидатам.

• Преимущества: Высокий уровень открываемости сообщений, низкие затраты, возможность мгновенного контакта.

9. SEO-оптимизация

• Описание: Улучшение позиций сайта в поисковых системах по релевантным запросам.

• Преимущества: Привлечение бесплатного органического трафика, долгосрочный эффект при минимальных затратах на оптимизацию

10. Прямые продажи (холодные звонки и email)

• Описание: Обращение к потенциальным клиентам напрямую через телефонные звонки или электронные письма.

• Преимущества: Низкие затраты, возможность персонализированного предложения, быстрый фидбэк.

11. Онлайн-чаты и чат-боты на сайте

• Описание: Установка на сайт онлайн-чата или чат-бота для мгновенного общения с посетителями.

• Преимущества: Повышение конверсии посетителей в лиды, улучшение клиентского сервиса при небольших инвестициях.

12. Акции и специальные предложения

• Описание: Предоставление скидок или бонусов новым клиентам или за определенные виды услуг.

• Преимущества: Привлечение внимания потенциальных клиентов, стимулирование к быстрому обращению.

13. Обратная связь и отзывы клиентов

• Описание: Активный сбор и публикация отзывов от клиентов, оперативное реагирование на комментарии.

• Преимущества: Повышение доверия, улучшение репутации, привлечение новых клиентов через положительные рекомендации.

14. Кросс-маркетинг

• Описание: Сотрудничество с компаниями смежных сфер (например, учебными центрами или консалтинговыми фирмами) для взаимного продвижения услуг.

• Преимущества: Расширение клиентской базы, разделение затрат на маркетинг, новые каналы привлечения лидов.

15. Участие в тематических онлайн-сообществах и форумах

• Описание: Активность на профессиональных платформах, участие в обсуждениях, предоставление экспертных советов.

• Преимущества: Установление авторитета, привлечение целевой аудитории без финансовых затрат.

Эти методы требуют минимальных финансовых вложений и способны привлечь лидов в самое ближайшее время при условии грамотного и активного применения. Они позволяют эффективно взаимодействовать с целевой аудиторией, повышать узнаваемость бренда и стимулировать обращение к услугам кадрового агентства.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Мастермайнд по стратегии маркетинга

Мастермайнд по стратегии маркетинга — кадровое агентство Стеллар Стафф
На досуге мы сидели, мы брейнштормили (или мастермайндили, как вам больше нравится), и родили более 40 методов продвижения B2B-услуг (нас интересовало в первую очередь наше кадровое агентство, понятное дело)

Вот прям самая-самая вкусная выжимка, уже после обработки:

1. Оптимизация сайта (SEO)

• Улучшение позиций сайта в поисковых системах по ключевым запросам, связанным с рекрутингом и HR.

2. Контент-маркетинг

• Ведение блога с полезными статьями для работодателей и соискателей.

• Создание электронных книг, гайдов и отчетов о рынке труда.

3. Социальные сети (SMM)

• Продвижение в LinkedIn для профессиональной аудитории.

• Активность в Facebook, Instagram и Twitter для повышения узнаваемости бренда.

• Проведение опросов и конкурсов.

4. Email-маркетинг

• Рассылка новостей, обновлений и полезной информации подписчикам.

• Персонализированные письма для разных сегментов аудитории.

5. Контекстная реклама (PPC)

• Реклама в Google Ads и Яндекс.Директ по релевантным ключевым словам.

• Ремаркетинг для возвращения посетителей на сайт.

6. Участие в выставках и ярмарках вакансий

• Презентация услуг на специализированных мероприятиях.

• Налаживание прямых контактов с потенциальными клиентами и кандидатами.

7. Партнерство с учебными заведениями

• Сотрудничество с университетами и колледжами для привлечения молодых специалистов.

• Организация мастер-классов и семинаров для студентов.

8. Реферальные программы

• Поощрение текущих клиентов и сотрудников за привлечение новых клиентов или кандидатов.

9. Отзывы и кейсы

• Публикация отзывов довольных клиентов и успешных историй трудоустройства.

• Создание видео-кейсов.

10. Видео-маркетинг

• Создание видеороликов о компании, услугах и экспертизе.

• Вебинары и онлайн-трансляции по актуальным темам.

11. Публичные выступления

• Участие в конференциях и семинарах в качестве спикера.

• Проведение собственных мероприятий и тренингов.

12. Публикации в СМИ

• Статьи и экспертные комментарии в отраслевых журналах и онлайн-изданиях.

• Пресс-релизы о достижениях и новостях компании.

13. SEO-копирайтинг

• Создание оптимизированного контента для улучшения видимости в поисковых системах.

14. Размещение вакансий на онлайн-площадках

• Использование популярных сайтов по поиску работы для размещения объявлений.

15. SMS-маркетинг

• Отправка коротких сообщений с актуальными предложениями и новостями.

16. Мобильное приложение

• Разработка приложения для удобного взаимодействия с клиентами и кандидатами.

17. Вирусный маркетинг

• Создание контента, который пользователи будут активно делиться в сети.

18. Акции и специальные предложения

• Предоставление скидок и бонусов новым и постоянным клиентам.

19. Подкасты

• Запись аудио-передач на темы HR и рекрутинга для профессиональной аудитории.

20. Инфографика

• Визуализация данных и статистики для привлечения внимания.

21. Сотрудничество с лидерами мнений (инфлюенсерами)

• Партнерство с авторитетными специалистами для продвижения услуг.

22. Брендинг

• Разработка узнаваемого фирменного стиля и логотипа.

• Создание слоганов и миссии компании.

23. CRM-системы

• Внедрение систем для эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.

24. Онлайн-чаты и чат-боты

• Предоставление мгновенной поддержки и консультаций на сайте.

25. Геотаргетинг

• Настройка рекламы для определенных регионов или городов.

26. Прямые продажи

• Холодные звонки и личные встречи с потенциальными клиентами.

27. Директ-маркетинг

• Рассылка печатных материалов и каталогов по почте.

28. Событийный маркетинг

• Организация и спонсирование отраслевых мероприятий и конференций.

29. Программы лояльности

• Награждение постоянных клиентов за сотрудничество.

30. Онлайн-опросы и исследования

• Сбор обратной связи для улучшения качества услуг.

31. Маркетинг в мессенджерах

• Использование WhatsApp, Telegram и других платформ для коммуникации.

32. Целевые страницы (лендинги)

• Создание специальных страниц под конкретные предложения или акции.

33. Кросс-маркетинг

• Совместные акции с компаниями из смежных отраслей.

34. Демонстрация экспертизы

• Публикация аналитических отчетов и прогнозов рынка труда.

35. Сертификации и награды

• Получение отраслевых сертификатов для повышения доверия.

36. Онлайн-игры и квизы

• Интерактивные инструменты для вовлечения аудитории.

37. Оптимизация конверсии (CRO)

• Улучшение элементов сайта для повышения эффективности.

38. Обратная связь

• Активное получение и использование отзывов для улучшения услуг.

39. Геолокационные сервисы

• Регистрация в сервисах типа Google Мой Бизнес для локального SEO.

40. Добавочный аутсорсинг маркетинга

• Привлечение специализированных агентств для профессионального продвижения.

41. Использование AI и чат-ботов

• Автоматизация процессов общения и отбора кандидатов.

42. Социально-направленный маркетинг

• Участие в благотворительных акциях и социальных проектах для улучшения имиджа.

Следующим постом напишу, какие по дальнейшему анализу нам видятся наиболее эффективными по бюджету и скорости лидогенерации. Надеюсь, вам было и будет полезно и интересно)
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Рекрутинг будущего: как нас меняет цифра?

Рекрутинг будущего: как нас меняет цифра? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Мир рекрутинга стремительно меняется под влиянием технологий. Если раньше подбор сотрудников был ручным, трудоемким и медленным процессом, то сегодня цифровизация открывает новые возможности для ускорения, улучшения и оптимизации подбора персонала. Рассмотрим, как именно технологии уже сейчас влияют на рекрутинг и как кадровые агентства используют эти инновации.

1. Автоматизация рутинных процессов

Технологии автоматизации позволяют кадровым агентствам экономить время на повторяющихся задачах, таких как обработка резюме, сортировка кандидатов по ключевым навыкам и даже организация собеседований. С помощью Applicant Tracking Systems (ATS) можно управлять тысячами резюме и фильтровать наиболее подходящих кандидатов за считанные минуты. Это освобождает рекрутеров от рутинных задач и позволяет им сосредоточиться на более важных аспектах подбора.

2. Аналитика данных и искусственный интеллект

Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение открывают новые горизонты для рекрутинга. ИИ может предсказать, какой кандидат с наибольшей вероятностью примет предложение о работе, проанализировать соответствие навыков кандидатов требованиям вакансии и даже оценить их культурное соответствие компании. Кадровые агентства используют аналитические инструменты для обработки больших объемов данных, что позволяет принимать более взвешенные решения на основе объективной информации, а не интуиции.

3. Цифровые интервью и онлайн-оценка

В условиях, когда удаленная работа становится нормой, цифровые интервью через видеоплатформы становятся стандартом. Более того, некоторые агентства внедряют видеоинтервью с возможностью автоматической оценки ответов кандидатов. Это позволяет значительно ускорить процесс отбора и исключить географические ограничения. Также используются онлайн-платформы для тестирования профессиональных навыков, что помогает получить точную оценку квалификации кандидатов до личной встречи.

4. Персонализированный подход с помощью данных

Современные технологии позволяют агентствам создавать персонализированные стратегии подбора для каждой компании. На основе данных о предыдущих успешных кандидатах и особенностях рынка труда, рекрутеры могут прогнозировать, какие специалисты лучше всего впишутся в коллектив. Такой подход помогает не просто закрывать вакансии, а находить тех, кто будет продуктивен в долгосрочной перспективе.

5. Глобальный охват и работа с социальными сетями

Социальные сети становятся ключевыми инструментами для поиска кандидатов. Благодаря цифровым технологиям агентства могут находить специалистов не только в своей стране, но и по всему миру, обеспечивая доступ к лучшим талантам, независимо от их местоположения.

Итого, цифровизация уже сегодня кардинально меняет процесс рекрутинга, делая его быстрее, эффективнее и точнее. Кадровые агентства, использующие современные технологии, способны не только сократить время поиска кандидатов, но и улучшить качество подбора. Те компании, которые готовы адаптироваться к этим изменениям, уже сейчас получают преимущество на рынке труда, привлекая лучших специалистов с минимальными затратами времени и ресурсов. Рекрутинг будущего — это больше не мечта, а реальность, которая помогает бизнесу расти.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

В чем полезность кадрового агентства?

В чем полезность кадрового агентства? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Сотрудничество с кадровыми агентствами давно стало стратегическим решением для многих компаний, стремящихся к эффективному подбору персонала. Но чем конкретно полезны такие агентства? Рассмотрим ключевые аспекты.

1. Экономия времени и ресурсов

Кадровое агентство берет на себя всю рутину по поиску сотрудников: от публикации вакансий и обработки резюме до проведения первичных собеседований. Это позволяет компаниям сконцентрироваться на основных бизнес-задачах, не отвлекаясь на длительный процесс отбора. Вместо того чтобы тратить недели на просмотр резюме, агентство предоставит сразу несколько подходящих кандидатов.

2. Доступ к широкому кругу кандидатов

Кадровые агентства имеют свои базы данных, а также доступ к специализированным платформам и профессиональным сообществам. Это дает возможность найти кандидатов, которые могли бы не откликнуться на стандартные объявления. Более того, опытные рекрутеры могут использовать хедхантинг, чтобы привлечь редких специалистов, которые не находятся в активном поиске работы.

3. Профессиональная оценка кандидатов

Кадровые агентства обладают опытом и инструментами для тщательной оценки кандидатов не только по профессиональным навыкам, но и по личным качествам, мотивации и соответствию корпоративной культуре компании. Это снижает риски при найме и увеличивает шансы найти сотрудника, который будет не только соответствовать техническим требованиям, но и легко впишется в команду.

4. Гибкость и адаптивность

Кадровые агентства могут предложить разные форматы сотрудничества: от временного найма до поиска сотрудников на постоянную позицию. Это особенно важно для компаний с переменными потребностями в персонале, например, для проектных работ или сезонных задач. Агентства также помогают с адаптацией новых сотрудников, что ускоряет их интеграцию в рабочие процессы.

Кадровое агентство — это надежный партнер для бизнеса, который помогает ускорить и упростить процесс подбора персонала. Благодаря доступу к большему числу квалифицированных специалистов и профессиональной оценке кандидатов, компании могут быть уверены в том, что найдут нужных людей для выполнения стратегических задач.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Давайте строить мосты, а не границы!

Давайте строить мосты, а не границы! — кадровое агентство Стеллар Стафф

Иван работает в нашем кадровом агентстве уже много лет и успел увидеть всякое. Но одно из недавних сотрудничеств с крупной компанией стало для него настоящим испытанием. Ему казалось, что клиент, вместо того чтобы помочь агентству в подборе нужных специалистов, целенаправленно создавал новые препятствия. Но Иван, привыкший добиваться результата, не сдавался.

Первой проблемой, с которой столкнулся Иван, было потеря документов. Компания несколько раз теряла резюме и важные документы кандидатов, отправленные агентством. Вместо того чтобы оперативно запросить их повторно, представители компании просто молчали, и процесс подбора замедлялся. Иван начал подозревать, что это не случайность, а результат хаотичной работы отдела кадров. Приходилось постоянно напоминать, пересылать документы и контролировать каждый этап работы, чтобы дело не остановилось на месте.

Но это был только верхушка айсберга. Другая проблема – затягивание оплаты счетов. Компания, несмотря на все договоренности, месяцами не выплачивала агентству причитающиеся суммы. В итоге накопилась значительная задолженность, но Иван понимал, что если сейчас перестать работать над проектом, то всё усилия пропадут даром. Он продолжал искать лучших специалистов для компании, пытаясь урегулировать финансовые вопросы.

Самым большим разочарованием стало назначение некомпетентного HR-специалиста в качестве основного контактного лица с агентством. Этот человек, казалось, совершенно не интересовался результатом работы и регулярно игнорировал важные запросы. Его участие в процессе сводилось к минимуму, и Иван был вынужден выполнять часть его обязанностей, чтобы не сорвать сроки проекта.

Несмотря на все эти трудности, Иван и его команда оставались нацелены на результат. Они прилагали титанические усилия, чтобы преодолеть искусственно создаваемые преграды. Постепенно ситуация начала улучшаться: документы начали доходить вовремя, оплаты стали поступать, а HR-специалиста, наконец, заменили на более компетентного сотрудника. Благодаря упорству и профессионализму Ивана, агентству удалось выполнить все поставленные задачи и удовлетворить требования клиента.

Эта история еще раз доказала, что даже в самых сложных условиях можно добиться успеха, если не отступать перед трудностями и продолжать стремиться к результату.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Ищем партнеров для кадрового агентства

Ищем партнеров для кадрового агентства — кадровое агентство Стеллар Стафф
У нас есть партнерская программа на подбор персонала!

Если порекомендовать нас друзьям, HR, руководителям, предпринимателям и всем, кому нужен персонал – мы выплатим бонус в 10% от зарплаты найденного специалиста, а компания получит такую же скидку.

Подробные условия:

1) Бонус в размере 10% выплачивается при рекомендации нашего агентства компании, у которой есть потребность в подборе персонала.

2) При этом компании представляется дополнительная скидка, также в размере 10%, на первую вакансию, с которой мы начинаем сотрудничество. Последующие вакансии оформляются уже без скидки.

3) Обычные условия нашего сотрудничества с компанией:

  • Наше вознаграждение — месячный оклад кандидата (gross), вышедшего на работу, не менее 100 тысяч рублей.
  • Без предоплаты, оплата в течение 5 рабочих дней с момента выхода кандидата.
  • В течение испытательного срока (обычно 3 месяца) — гарантия бесплатной замены кандидата
  • Эти условия могут меняться для конкретной позиции в зависимости от ее сложности и эксклюзивности нашего сотрудничества.

4) Контакт от компании должен сослаться на вас при обращении, либо вам необходимо предупредить, что с нами будет связываться конкретный представитель компании.

5) Бонус выплачивается разово при закрытии первой вакансии компании, в течение 2-х дней с момента перечисления оплаты от компании на наш расчетный счет.

Будем рады совместному сотрудничеству! Рекомендуйте нас активнее, мы гарантируем максимальное качество наших услуг, исходя из огромного опыта закрытия вакансий!
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Самые страшные ошибки в работе HR-специалиста

Самые страшные ошибки в работе HR-специалиста — кадровое агентство Стеллар Стафф
Иван работает в кадровом агентстве и уже давно занимается подбором специалистов для крупных компаний. Ему приходилось видеть разное, но одно из последних сотрудничеств с известной компанией оставило его в полном шоке. То, что он увидел, напоминало настоящий хаос. Ошибки, недоразумения, и как следствие, глубокие эмоциональные травмы у кандидатов – всё это стало для Ивана неприятным открытием.

Первая история: Депрессия из-за путаницы

Однажды Иван подобрал идеального кандидата на должность Senior Frontend Developer. Этот человек, назовём его Алексей, был настоящим профессионалом своего дела. Алексей мечтал работать именно в этой компании, и когда Иван сообщил ему о возможности, он был на седьмом небе от счастья.

Однако, начиная с момента подачи резюме, всё пошло не так. Сначала HR компании потеряли его документы и вместо того, чтобы оперативно связаться с Иваном или Алексеем, просто проигнорировали ситуацию. Когда же спустя неделю Иван сам выяснил, что случилось, ему сказали, что Алексей не подходит по уровню квалификации, и его можно рассматривать только как джуниора.

Эта информация стала для Алексея настоящим ударом. Он долго пытался понять, где же он мог ошибиться, что в его резюме вызвало такое мнение. А ведь он был уверен в своих силах и знал, что его опыт точно соответствует заявленной позиции. Иван, видя, как Алексей начинает сомневаться в себе, решил действовать и настоял на повторной проверке кандидата.

Но тут начался второй круг ада. HR снова перепутали его документы и по ошибке отправили на интервью с руководством как джуниора, что вызвало полное недоумение у всех участников встречи. Алексей, и без того уже сильно переживавший, окончательно потерял уверенность в себе.

Несколько недель он ждал какого-то решения, а когда наконец позвонили, сказали, что, по мнению некоторых важных людей в компании, он вообще не специалист, а самозванец. Эти слова окончательно добили Алексея. Он впал в глубокую депрессию, не зная, как теперь строить свою карьеру и восстановить самооценку. Иван не мог поверить, что обычные ошибки и недоразумения могли привести к такому ужасному результату.

Вторая история: Месть через анкету

В другой раз Иван отправил на собеседование кандидата по имени Олег, опытного DevOps инженера. Первое интервью прошло успешно, и Олег с нетерпением ждал следующего этапа. Однако вместо приглашения на следующий раунд он начал получать странные звонки.

Каждый день ему звонили из службы безопасности компании и задавали вопросы о его связях, источниках информации и причастности к различным незаконным действиям. Сначала Олег не придавал этому большого значения, но вскоре звонки стали настолько частыми и настойчивыми, что он начал серьёзно нервничать.

Оказалось, что кто-то изнутри компании, недовольный тем, что ему не выплатили премию, решил отомстить компании, “слегка” подделав анкету Олега. В анкете были указаны ссылки на чаты и группы, которые, по мнению службы безопасности, нарушали законодательство. Ситуация обострилась настолько, что Олега пригласили в полицию для объяснений, и весь этот процесс превратился в настоящий кошмар для него.

Когда Иван узнал, что произошло, он был в ужасе. Это был явный саботаж, причём с далеко идущими последствиями. В итоге Олег, потеряв доверие к компании, отказался от дальнейших собеседований и вообще задумался о смене профессии, так как не мог справиться с таким давлением.

Эти две истории показали Ивану, насколько хаотичным и даже разрушительным может быть процесс найма в крупной компании, если он плохо организован. Ошибки, которые на первый взгляд кажутся мелочью, могут сломать жизнь талантливым специалистам и оставить глубокие шрамы. Иван понял, что его задача как рекрутера не только в том, чтобы находить таланты, но и защищать их от таких ситуаций.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств?

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Одного нашего сотрудника зовут Иван, то есть он работает Senior Recruter в нашем кадровом агентстве, которое помогает крупным компаниям искать и нанимать лучших специалистов. Основная его работа – находить таланты, собеседовать их и направлять в компании, с которыми мы сотрудничаем. На первый взгляд кажется, что всё просто, но на самом деле это далеко не так.

Некоторое время назад мы начали сотрудничать с одним крупным холдингом, который был в отчаянной нужде в IT-специалистах. Мы сразу заметили, что ситуация у них была критическая: множество вакансий оставались открытыми месяцами, проекты тормозились, а отдел кадров был завален работой. Я подумал, что мы сможем быстро помочь им, ведь на рынке действительно много талантливых айтишников, готовых к новым вызовам. Однако, чем дольше мы работали с этим холдингом, тем яснее становилось, почему у них такая проблема с наймом.

Первый тревожный звоночек прозвучал, когда Иван рекомендовал им отличного кандидата на должность Senior Java Developer. Назовём его Сергей. Он прошёл наше внутреннее собеседование на “отлично” и был готов встретиться с представителями компании. Иван отправил его резюме в холдинг, и они оперативно согласились на интервью. Всё выглядело отлично.

Однако спустя неделю Сергей позвонил нам сам. “Иван, – начал он, – я так и не получил никакого ответа. Они вообще собираются проводить интервью?” Мы были в шоке. Оказалось, что HR холдинга просто забыли перезвонить Сергею и подтвердить встречу. Когда Иван напомнил им о необходимости связаться с кандидатом, они поспешно назначили интервью на следующий день. Но, к сожалению, осадок у Сергея остался.

После этого случая мы решили быть более бдительным. Но, как оказалось, это была лишь первая из череды подобных ситуаций. Следующий кандидат, Андрей, пришёл на собеседование – но его встретил HR, который не имел представления, кто он такой и на какую должность претендует. Более того, в процессе интервью выяснилось, что ему задают вопросы по совершенно другой технологии, не имеющей отношения к вакансии, на которую он претендовал. Андрей, конечно, был разочарован.

Еще один кандидат, Анатолий, который был специалистом в области DevOps, столкнулся с ещё одной проблемой. Он рассказал мне, что интервью прошло на удивление хорошо, но потом наступила тишина. Никто не связался с ней, чтобы обсудить результаты, даже спустя две недели. Когда я, наконец, дозвонился до HR, выяснилось, что они просто забыли отправить ему обратную связь. Девопсу, которые нужны сейчас всем! Очень квалифицированному и довольно недорогому для текущего рынка. Конечно, Толя очень быстро нашел другую работу.

Эти случаи не единичны. Каждый раз, когда я пытался обсудить это с любым из многочисленных HR холдинга, они оправдывались загруженностью и недостатком времени. Но ведь дело не в отсутствии времени, а в элементарной недоработке, которая приводит к потере отличных кандидатов.

Проблемы, которые я наблюдал, очевидны: отсутствие обратной связи, путаница в собеседованиях, забытые даты встреч и недоразумения в коммуникации. Все это в конечном итоге отпугивает кандидатов. Специалисты высокого уровня не готовы работать с компанией, которая не может элементарно организовать процесс найма.

В итоге, мы начали убеждать руководство холдинга, что необходимо пересмотреть подход к найму. Сначала они не хотели слушать, но, когда количество упущенных кандидатов стало критическим, они всё же обратили внимание на наши слова. Мы начали выстраивать процессы заново: внедрили систему автоматизации отслеживания кандидатов, установили четкие сроки обратной связи и начали проводить регулярные тренинги для HR.

Сейчас ситуация начинает меняться к лучшему, и я уверен, что холдинг сможет наладить процессы и привлечь тех специалистов, которые им так необходимы. Но эти месяцы были для нас уроком: даже самая большая и успешная компания может потерять множество своих лучших кандидатов из-за элементарных ошибок и недоразумений.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Давайте грамотно нанимать сотрудников в отдел продаж?

Давайте грамотно нанимать сотрудников в отдел продаж? — кадровое агентство Стеллар Стафф
“Грабли и лайфхаки: Как правильно нанимать сотрудников в отдел продаж”
Руководитель или предприниматель наверняка сталкивался с этим – найти хорошего продажника бывает сложнее, чем придумать новый продукт. Почему-то каждый третий считает себя прирожденным продавцом, но только единицы реально приносят результат. Давайте разберем, какие проблемы подстерегают на этом пути и как их обойти.

1. Проблема: “Я — суперпродавец, но без результатов”

Резюме блестящее, на собеседовании кандидат как рыба в воде, обещает “закрывать план с первой недели”. Но по факту — разговоры красивые, а продажи не идут. Знакомо? Многие умеют продать себя, но не продукт.
Лайфхак:
Ставьте в приоритет реальный опыт и метрики: сколько сделок закрыл за последний квартал, с какими клиентами работал, как увеличил выручку. А еще лучше — задайте нестандартный вопрос:
  • “Какую самую сложную сделку вы заключали?”
  • Слушайте не только ответ, но и насколько искренен человек. Настоящие бойцы любят делиться своими победами и не боятся говорить о провалах.

2. Проблема: Человек “всезнайка” без гибкости

Отдел продаж — это не только знание техник и воронок. Успешный продажник должен уметь адаптироваться к новым реалиям рынка и требованиям бизнеса. Бывают случаи, когда кандидат с опытом в одной нише “ломается”, переходя в другую. Например, успешный продавец бытовой техники вдруг теряется, попав в сферу SaaS-продуктов.
Лайфхак:
Проверьте гибкость и обучаемость кандидата. Спросите, как он обучался новому в предыдущих местах работы, и предложите смоделировать ситуацию, когда ему нужно продать не знакомый товар. Например:
“Продайте мне эту ручку так, как если бы я был директором IT-компании.”
Таким образом вы увидите, как быстро человек перестраивается на другую волну.

3. Проблема: Перегретые ожидания

Сколько раз случалось: менеджер по продажам приходит на собеседование с запросом “оклад от 200 тысяч и никаких холодных звонков”. Но не все компании могут позволить такие условия — особенно на старте. Плюс, по факту оказывается, что человек ждет, что “лиды будут сами падать с неба”.
Лайфхак:
На берегу честно обсудите условия и ожидания. Поясните, какие задачи будут в зоне ответственности, какой объем активного поиска требуется, и с какой скоростью придется выходить на план. Можно добавить:
“Мы работаем с вознаграждением, привязанным к результату — вы сможете сами влиять на свой доход. Как вам такой подход?”
Такой разговор поможет избежать недопониманий и сразу покажет, насколько кандидат мотивирован на реальный результат.

4. Проблема: Быстрые увольнения и текучка

Рынок продажников нестабилен: сегодня они у вас, завтра — у конкурентов. Высокая текучесть кадров становится головной болью. Причины бывают разные: от неподходящей корпоративной культуры до недостаточной поддержки на старте.
Лайфхак:
Организуйте процесс адаптации. Продумайте онбординг: введите наставника, проводите встречи раз в неделю на первых порах, задавайте вопросы о том, как новичку работается. И обязательно проговаривайте зону роста. Например:
“Через три месяца мы ожидаем, что вы достигнете таких-то показателей. Какие шаги вы планируете сделать для этого?”
Прозрачность и четкие ориентиры удерживают сотрудников дольше.

5. Проблема: Невнятные критерии оценки кандидатов

Иногда HR или руководители не совсем понимают, как выбрать “того самого” продажника. Один кажется амбициозным, второй — душой компании, третий знает все техники продаж, но вы чувствуете, что он “не зайдет”.
Лайфхак:
Составьте четкий профиль идеального кандидата для вашей компании. Определите, какие именно компетенции нужны: умение вести переговоры на уровне C-level? Холодные продажи? Заключение крупных контрактов?
Заранее продумайте вопросы для интервью. Например, попросите кандидата описать, как он планирует выйти на новых клиентов, или уточните:
“Как вы видите свою роль в продажах именно в нашей компании?”
Чем четче вы понимаете, кого ищете, тем быстрее найдете подходящего кандидата.

Хороший найм — не случайность!

Продажники — ключевые сотрудники, от которых зависит прибыль компании. И даже если они на вес золота, с правильным подходом вы сможете найти подходящих людей и удержать их в своей команде. Главное — не бояться спрашивать о реальных результатах, проверять гибкость и давать четкие ориентиры.
Если найм все еще вызывает головную боль — приходите в Стеллар. Мы найдем для вас именно того человека, который впишется в команду и поможет вам расти. Без головной боли и “проб и ошибок”.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Сеньоры просят миллионы, а джуны — звезд с неба. Что делать?

Сеньоры просят миллионы, а джуны — звезд с неба. Что делать? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Поиск айтишников — это сейчас почти как охота за редкими кладами: все ищут, но ресурсов на всех не хватает. Сеньоры и лиды становятся настоящей роскошью, а даже миддлы уже просят такие условия, что порой кажется, будто нанимаешь топ-менеджера. Хороших специалистов мало, конкуренция за них огромная, и порой компании буквально переманивают людей друг у друга, обещая золотые горы и перспективы.

На первый взгляд, может показаться, что выход — в найме джунов и стажеров. Но здесь тоже не всё так просто. Многие новички приходят в профессию с высокими амбициями и завышенными ожиданиями. Они освоили пару курсов или пару месяцев попрактиковались, но уже хотят зарплату на уровне медлов или даже выше. И вот тут компания сталкивается с дилеммой: как получить нужного человека, не завышая бюджет и не рискуя провалить проект?

Ответ, который мы нашли и неоднократно проверили на практике, — это поиск мотивированных новичков и их обучение под задачи компании. Мы много раз сталкивались с этим вызовом и можем с уверенностью сказать: даже если на рынке нет готовых специалистов, их можно вырастить внутри. Главное — найти тех, кто готов развиваться и действительно хочет учиться, а не просто ищет лёгкий путь к высоким зарплатам.

Мы делали это неоднократно, и не только с айтишниками. Работали с разными направлениями — учили программистов, аналитиков, рекрутеров, менеджеров по продажам. Причём такие программы внедряли не только для себя, но и для клиентов, которые доверяли нам подбор и развитие персонала. В итоге эти специалисты не просто стали частью команды, но и идеально вписались в корпоративную культуру компании, потому что мы подбирали их с учётом ценностей и целей бизнеса.

На первый взгляд может казаться, что обучение требует слишком много времени и усилий, но на самом деле это один из самых разумных подходов в текущих условиях. Сформировав группу перспективных новичков, вы получаете людей, которые сразу погружаются в ваши процессы, без необходимости перестраивать свой опыт под новый формат. Да, они не станут сеньорами за пару месяцев, но они будут развиваться в том направлении, которое нужно именно вам.

Если вы сталкиваетесь с проблемой найма или чувствуете, что рынок стал слишком перегрет, не теряйте время в поисках идеальных кандидатов. Мы в Стеллар уже проходили этот путь и знаем, как выбрать самых толковых новичков и сделать из них эффективных сотрудников. Если хотите — можем помочь вам провести этот процесс вместе. Просто дайте знать, и мы расскажем, с чего лучше начать и как всё организовать так, чтобы результат не заставил себя ждать.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как срочно собрать команду на крупный проект: мой опыт и уроки

Что общего между хакатонами и рекрутингом?

Мой опыт хакатонов научил меня одной важной вещи — люди могут быстро объединяться ради общей цели и добиваться выдающихся результатов. В условиях хакатона за один-два дня ты собираешь команду, выбираешь идею, делишь роли и сразу приступаешь к делу. Время — главный враг, поэтому приходится действовать мгновенно, без долгих раздумий. Важно понимать: хакатон — это не про перфекционизм, а про эффективность здесь и сейчас. Если один участник не справляется, другой сразу подхватывает его задачу.

Этот подход отлично применим в рекрутинге, особенно когда на сбор команды у тебя всего несколько дней. Представьте себе ситуацию: клиент просит собрать 20+ человек на крупный проект, и времени на подбор почти нет. Здесь и пригодился мой хакатонный навык — быстро находить подходящих людей и запускать процесс. Такой темп работы требует гибкости, готовности рисковать и умения договариваться с кандидатами буквально «на ходу».

Почему контакты в Telegram стали моим секретным оружием

Когда-то у меня было правило: после каждого хакатона добавлять в Telegram всех, с кем работал, или тех, кто просто показался интересным. Со временем в списке скопилось несколько сотен контактов — ребят, которых я видел в деле и знал, что можно на них положиться. Вот почему я считаю Telegram важным инструментом в найме: это не просто мессенджер, а живая база специалистов.

Когда клиент приходит с запросом «собрать команду на вчера», у меня уже есть готовые кандидаты. Я не трачу время на публикацию вакансий и долгие собеседования. Достаточно написать нескольким проверенным людям — и команда почти готова. Этот подход не только экономит время, но и снижает риски, ведь ты знаешь, чего ждать от этих специалистов.

Когда на сбор команды есть всего несколько дней

Представьте себе, что вам нужно собрать команду из 20 человек за неделю. Обычно это невыполнимая задача, если следовать стандартному процессу: публикация вакансий, ожидание откликов, собеседования, тестовые задания… Такой процесс занимает недели, если не месяцы. Но когда время поджимает, приходится находить нестандартные решения.
 
В таких случаях я сразу пишу проверенным людям из своей базы контактов. Если кого-то не хватает, они могут порекомендовать коллег. По цепочке ты быстро находишь нужных людей, а команда собирается без особых задержек. Важно только одно — действовать уверенно и быстро, ведь другие проекты могут переманить тех же кандидатов.

Почему стандартные вакансии не всегда срабатывают

Публикация вакансий на job-сайтах и ожидание откликов — это классический подход, но он не всегда эффективен, особенно когда проект срочный. Долгое ожидание может стоить клиенту упущенных возможностей и прибыли. В таких условиях важно уметь адаптироваться и искать специалистов другими путями.
 
Стандартные вакансии работают, когда есть время на отбор и оценку кандидатов. Но в условиях дефицита времени приходится использовать все доступные ресурсы: базы контактов, рекомендации, личные связи. Такой гибкий подход позволяет быстро закрыть нужные позиции и запустить проект вовремя.

Как найти специалистов без долгих собеседований

Собеседования — важный этап отбора, но они не всегда оправданы, особенно если у тебя уже есть опыт работы с кандидатом. В таких случаях я полагаюсь на личное впечатление и рекомендации. Если человек уже показал себя с лучшей стороны на прошлом проекте, зачем снова гонять его через все круги отбора?
 
Вместо этого я сразу обсуждаю с кандидатом условия и задачи проекта. Если он готов — отлично, мы начинаем работу. Такой подход экономит время и ресурсы, а проект получает старт без лишних задержек. Конечно, это работает только с теми, кого ты знаешь и в чьих навыках уверен.

Ошибки и победы: какие выводы я сделал

Работая в режиме срочного найма, я понял, что идеального процесса не существует. Бывают ошибки, когда кандидат оказывается не тем, кем его представляли, или не справляется с задачами. Но такие риски оправданы, если на кону стоит запуск важного проекта.
 
Каждый подобный случай — это урок. Главное, что я усвоил: лучше сделать и исправить ошибки по ходу дела, чем потерять проект из-за долгих раздумий. Команды, собранные в сжатые сроки, часто оказываются более сплочёнными и мотивированными, чем те, которые подбирали месяцами.

Что думают эксперты о «быстром найме»

Согласно исследованию портала SkillFactory, скорость найма стала одним из ключевых факторов в современных проектах. Компании, которые умеют быстро адаптироваться и находить специалистов, имеют конкурентное преимущество. В их отчёте говорится, что более 40% работодателей готовы отказаться от длительных собеседований в пользу ускоренного отбора, если кандидат уже рекомендован надёжным источником.
 
Ещё один интересный комментарий предоставила компания Ancor. В их отчёте по трендам найма за 2024 год говорится, что личные связи и базы контактов становятся всё более важными в условиях дефицита квалифицированных кадров. Они подчёркивают, что скорость реагирования на запросы рынка иногда важнее, чем глубокая оценка каждого кандидата.

Советы напоследок: как превратить контакты в команду мечты

  1. Собирайте контакты после каждого проекта. Даже если человек сейчас не подходит, в будущем он может стать ключевым членом команды.
  2. Уделяйте внимание рекомендациям. Если проверенный специалист советует кого-то, это сокращает время на отбор.
  3. Будьте гибкими. Не зацикливайтесь на жёстких требованиях, особенно если проект требует быстрого старта.


В конечном итоге, успешный рекрутинг — это не только процесс, но и искусство. Чем быстрее вы сможете реагировать на запросы и собирать команду, тем больше шансов обогнать конкурентов и выполнить проект вовремя.

20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему успешный найм — это не только про компетенции

Почему успешный найм — это не только про компетенции — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

Что такое культурное соответствие и зачем оно нужно

Когда компания ищет нового сотрудника, чаще всего на первый план выходят его навыки и опыт. Но что, если этот сотрудник идеален с точки зрения компетенций, а его ценности совершенно не совпадают с корпоративной культурой? Как бы хорошо он ни выполнял свои задачи, дискомфорт внутри команды рано или поздно станет проблемой. Культурное соответствие — это о том, как человек «подходит» вашей компании и ее ценностям. И этот фактор часто важнее компетенций.

Компетенции vs. культурное соответствие: Как избежать дисбаланса

Компетенции, безусловно, нужны — они показывают, что сотрудник способен выполнять задачи. Но если его манера общения или приоритеты противоречат рабочим принципам команды, это создаст напряжение. Например, в стартапе, где каждый решает десятки задач параллельно, человек с «корпоративными» привычками может просто не прижиться.

Какие сигналы показывают, что сотрудник не впишется в коллектив

Сигналы могут проявляться уже на этапе интервью: избегание вопросов о командной работе, предпочтение работать в одиночку или пренебрежение правилами компании. Если человек часто менял работу из-за «разногласий с руководством», это может быть тревожным звоночком.

Методы оценки культурного соответствия на этапе найма

Проверка культурного соответствия может включать:
  • Бихевиористические интервью.
  • Симуляции реальных рабочих ситуаций.
  • Оценку на soft skills и способность работать в коллективе.
Неформальные встречи с потенциальным руководителем и командой также помогают понять, как кандидат поведет себя в реальных условиях.

Роль адаптации и корпоративных ценностей в долгосрочной эффективности

Адаптация нового сотрудника — важный этап. Даже если он идеально вписался в культуру на интервью, первые недели в компании могут стать вызовом. Компании с сильной корпоративной культурой проводят onboarding-программы, которые помогают сотрудникам быстрее «влиться» в коллектив и усвоить правила игры.

Как российские компании внедряют культурный скрининг

Некоторые российские компании, например, в IT и производственной сфере, начали использовать инструменты оценки соответствия корпоративным ценностям. Это могут быть опросники или даже психологические тесты. Опыт одного крупного строительного холдинга показал, что кандидаты, прошедшие такой скрининг, оставались в компании на 20% дольше, чем те, кого отбирали только по компетенциям.

Ошибки, которых стоит избегать при проверке соответствия

Главная ошибка — ориентироваться на стереотипы. Например, считать, что все интроверты не способны работать в команде или что определенные должности требуют жестких лидеров. Еще одна распространенная ошибка — слишком узкая трактовка «идеального кандидата», что мешает найти людей с разными подходами и взглядами, которые могут принести свежие идеи.
Проверка культурного соответствия — это искусство баланса между навыками и ценностями. Сотрудник, который вписывается в культуру, приносит больше пользы в долгосрочной перспективе, даже если изначально ему требуется время на адаптацию.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как начиналось кадровое агентство Стеллар

Как начиналось кадровое агентство Стеллар — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

От разработки софта к подбору персонала

Как и в любой хорошей истории, наше начало — это нечто совсем иное, чем то, где мы оказались сегодня. Я, сооснователь и технический директор компании, большую часть своей карьеры посвятил разработке софта, создавая и выводя на рынок IT-продукты. Мои двадцать лет в IT привели меня и команду в самые разные отрасли, но одной из самых масштабных и сложных была недвижимость и строительство. Здесь нужно было не просто кодить, а понимать, как работает вся индустрия: от процессов на стройплощадке до управления проектами на высшем уровне. Именно в этом сегменте мы начинали, получая заказы от крупных строительных компаний и создавая для них кастомные решения.
За годы в IT мне дважды удалось сделать успешный exit из бизнеса, продвигая свои компании до лидеров рынка. Каждый выход — это не только деньги, но и большой опыт в управлении, развитии людей и построении команд. Этот опыт дал мне важное понимание того, что ключ к успешному бизнесу — это правильные люди на правильных местах.

Первые успехи и ключевые кейсы в подборе

Переход от создания продуктов к подбору людей был непростым, но абсолютно логичным шагом. Нашей команде всегда нравился процесс формирования собственной команды, причем даже больше, чем сам процесс разработки. Работая в IT, мы начали осознавать, что действительно умеем собирать коллективы и управлять ими. Были времена, когда проекты требовали от нас «боевого найма»: нужно было буквально за несколько дней набрать людей для сложного проекта.
Например, однажды в компании возникла ситуация: нужно было собрать команду из 15 специалистов буквально за три дня. Признаюсь, это был настоящий вызов. Мы тогда обзвонили сотни человек, «подняли» весь рынок — и вот за считаные дни команда была укомплектована. Сказано — сделано! Это был захватывающий момент: когда ты видишь, как каждый день растет новый коллектив, понимаешь, что мы в этом, что называется, «нашли себя».
Случалось, что подобные истории повторялись, и у нас уже было несколько таких масштабных кейсов, когда за неделю собирали коллектив в 20-25 человек. Конечно, это была не просто удача, а системный подход: мы сразу понимали, кто нам нужен, как провести быструю и точную оценку кандидатов, а главное — как адаптировать их к нашим задачам с первых же дней работы. Мы любили и, наверное, до сих пор любим работать с новичками: этот драйв, когда из «зелёных» специалистов вырастают профессионалы, нас по-настоящему заряжал.
Как-то раз я попробовал подсчитать, у меня получилось, что за последние годы я лично участвовал в нескольких тысячах собеседований.

Как IT-компания стала кадровым агентством

Со временем клиенты стали замечать: у нас действительно неплохо получается не только выполнять проекты, но и подбирать кадры. Однажды, после успешно выполненного проекта, один из заказчиков обратился с неожиданной просьбой: «Сможете найти нам разработчиков?» Оказалось, что подбор в IT — это отдельная проблема, и решение этой задачи занимает у компаний немало ресурсов. Так мы поняли, что можем предложить больше, чем просто IT-услуги. Наши знания в подборе персонала стали для нас важным конкурентным преимуществом. Мы начали подбирать IT-специалистов для наших клиентов, и вскоре это направление стало отдельной частью нашей работы.
Со временем наш «внутренний» HR, привычный к IT-процессам, стал подбирать сотрудников и для других ролей: сначала менеджеров по продажам, потом руководителей отделов и других специалистов. Мы заметили, что нашим клиентам было выгодно заказывать подбор специалистов у нас, так как мы глубоко разбираемся в нуждах бизнеса и понимаем, как найти лучших кандидатов.

Новый вызов: полный цикл найма специалистов для клиентов

В какой-то момент перед нами встал вопрос: а что если мы можем предложить больше, чем просто IT-специалистов? Постепенно клиенты стали обращаться с заявками не только на разработчиков или проджект-менеджеров, но и на сотрудников совершенно других профилей: от руководителей до линейного персонала. Как-то к нам обратились с задачей подбора водителей. Сначала это показалось чем-то необычным, но после обсуждений мы поняли, что готовы к этому вызову. Мы стали агентством полного цикла, которое может закрывать любые запросы клиентов.
Этот этап стал для нас настоящим испытанием. Какой бы сложной ни была вакансия, мы всегда ставили интересы клиента на первое место и стремились сделать процесс подбора быстрым и эффективным. Внедрив гибкий подход и научившись быстро адаптироваться под разные индустрии, мы смогли нанимать не только программистов, но и персонал в самых разных направлениях: продажников, менеджеров, водителей, специалистов по логистике. Мы, как кадровое агентство, уже не ограничивались только IT и с гордостью взялись за роли в самых разных областях.

Кадровое агентство Стеллар сегодня и планы на будущее

Сегодня Стеллар — это кадровое агентство, нацеленное на качество и эффективность. Мы прошли длинный путь от разработки ПО до подбора персонала и научились адаптироваться под нужды клиента. Нам нравится работать с предпринимателями и руководителями, так как мы сами хорошо понимаем их ожидания, знакомы с трудностями найма и знаем, как важен персонал для успеха бизнеса. Мы знаем, как избежать лишней бюрократии и максимально упростить поиск нужных специалистов для бизнеса любого уровня.
На этом наша история только начинается. Мы будем продолжать делиться своим опытом, рассказывать, какие практики в подборе работают, а какие — нет. Поделимся своими факапами, удачными кейсами и тем, что нам помогло выйти на сегодняшний уровень.
Как говорится – подписывайтесь, оставайтесь с нами, впереди вас ждут еще многие интересные истории из мира подбора персонала. Ну и, конечно, любви и верности от ваших коллег вам в карму!
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Трендовые навыки 2025: На какие умения делать ставку уже сегодня

Трендовые навыки 2025: На какие умения делать ставку уже сегодня — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

1. Гибкие навыки — залог адаптивности

Гибкие навыки, или soft skills, становятся не просто преимуществом, а необходимым условием успешной работы в мире, где перемены происходят постоянно. Важно не просто «уметь учиться», а быть готовым меняться. К 2025 году сотрудники, способные адаптироваться к разным условиям, будут особенно востребованы, поскольку гибкость — это база для освоения новых технологий и подходов. Сегодня недостаточно разбираться только в узкой профессиональной сфере, ведь навыки адаптации позволяют легко переключаться между различными задачами и ролями, что крайне важно для гибридных рабочих форматов, которые сейчас стремительно распространяются.
Способность легко адаптироваться помогает справляться с новыми вызовами, а также усиливает чувство уверенности в будущем, когда перемены воспринимаются как возможность, а не угроза. Освоение адаптивных навыков — это не просто развитие конкретных умений, а своего рода философия гибкости, которая становится ключевой чертой прогрессивного сотрудника. Этот навык можно развивать через работу над самооценкой, умение ставить цели, быть инициативным и, самое главное, видеть задачи шире, чем просто ежедневные обязанности.

2. Навыки критического мышления и анализа

Умение анализировать данные, критически осмысливать информацию и находить обоснованные выводы становится одной из важнейших компетенций в мире избыточной информации. До 2025 года и в дальнейшем на рынке труда будут востребованы специалисты, способные фильтровать огромные объемы информации, понимать суть, отсекать ненужное и обоснованно принимать решения. Критическое мышление требует способности замечать нюансы и уметь разбираться в тонкостях разных сфер, чтобы быстрее распознавать главное в потоке данных и фактов.
Критическое мышление также помогает в создании новаторских идей и подходов, позволяя находить решения, которые ранее не были очевидны. Это важный навык для каждого сотрудника, особенно в условиях, когда обычные методы уже не работают, и требуется искать нестандартные решения. Навык критического мышления можно развивать через чтение, участие в обсуждениях и анализ собственных действий, а также через постоянное стремление учиться на чужих и своих ошибках.

3. Развитие в сфере искусственного интеллекта

Искусственный интеллект (ИИ) уже не просто тренд, а мощный инструмент, который меняет ландшафт почти всех отраслей. Чтобы быть востребованным в 2025 году, важно не только понять, как работают алгоритмы ИИ, но и развивать навыки их применения. Это касается не только специалистов, работающих непосредственно с технологиями, но и сотрудников, которые используют результаты работы ИИ в своих задачах. Осознание принципов работы алгоритмов, понимание их ограничений и рисков делают работника конкурентоспособным и способным адаптироваться к новым условиям.
Кроме того, знание технологий ИИ и навыков работы с ними позволяет создавать более эффективные рабочие процессы, где рутинные задачи автоматизируются, оставляя больше времени для творческой и аналитической работы. Важно помнить, что развитие в сфере ИИ требует постоянного обучения, так как технологии меняются очень быстро. Регулярное обновление знаний, курсы и участие в практических проектах — это ключевые шаги для освоения навыков, которые потребуются в ближайшем будущем.

4. Цифровая грамотность и умение работать с данными

Цифровая грамотность становится не просто желательной компетенцией, а обязательной для большинства профессий. Современные сотрудники должны уметь работать с данными, начиная от базовой обработки информации до более глубокого анализа. Знания в области обработки и визуализации данных позволяют быстрее и качественнее принимать решения, опираясь на реальные факты, а не на интуицию. К 2025 году цифровая грамотность будет включать умение работать с новыми инструментами для анализа и представления данных.
Кроме того, знание основ работы с данными помогает лучше понимать процессы, происходящие в компании, видеть закономерности и тенденции. Это умение критически важно для сотрудников, работающих в отделах маркетинга, продаж, финансов и многих других, где аналитика данных — ключевой элемент успешной работы. Тренды показывают, что цифровая грамотность в сочетании с навыками аналитического мышления станет одной из самых ценных компетенций на рынке труда.

5. Кросс-функциональное сотрудничество и командная работа

Работа в команде сегодня требует большего, чем просто умение находить общий язык. В условиях, когда бизнес становится более глобальным и сложным, важно уметь сотрудничать с представителями разных отделов и направлений. Кросс-функциональное сотрудничество позволяет быстрее решать задачи, так как каждый сотрудник привносит уникальный набор знаний и навыков. Для успешной работы в 2025 году важно уметь эффективно взаимодействовать с людьми из других подразделений, понимать их цели и задачи, а также находить баланс между собственными интересами и общими целями команды.
Навыки командной работы особенно важны в условиях гибридных моделей, когда сотрудники могут работать в разных городах и странах. Способность взаимодействовать на расстоянии, используя современные средства коммуникации, становится важной частью успешной работы в любой компании. Развитие кросс-функциональных навыков требует терпения, умения слушать и, самое главное, открытости к новым идеям.

6. Эмоциональный интеллект и soft skills

Эмоциональный интеллект становится одним из ключевых навыков для успешной работы в современном мире. Умение управлять собственными эмоциями, понимать чувства окружающих и выстраивать продуктивные отношения — это те качества, которые делают сотрудника ценным активом для любой компании. Эмоциональный интеллект помогает не только улучшить взаимодействие с коллегами, но и повысить производительность, так как позволяет избежать конфликтов и лучше справляться со стрессовыми ситуациями.
Кроме того, высокий уровень эмоционального интеллекта делает сотрудника более гибким и адаптивным, что особенно важно в условиях постоянных изменений. Навыки soft skills, такие как эмпатия, умение слушать и находить компромиссы, будут высоко цениться и в 2025 году. Эти качества можно развивать через самоанализ, тренинги и участие в командных проектах.

7. Управление изменениями и инновациями

Мир бизнеса требует не только адаптации к изменениям, но и умения предвидеть их, активно искать новые решения и внедрять их в работу. Управление изменениями включает в себя не только организационные, но и личные изменения. Важно уметь находить баланс между стабильностью и инновациями, уметь понимать, когда и какие изменения необходимы. Способность управлять изменениями становится особенно ценной в условиях, когда стабильность — это скорее исключение, чем правило.
Инновационное мышление помогает находить новые пути и подходы к решению старых проблем. Это особенно важно для руководителей и сотрудников, которые хотят оставаться конкурентоспособными на рынке труда. Управление изменениями требует постоянного обучения и открытости к новым методам и инструментам. Именно поэтому специалисты, умеющие находить и внедрять инновации, будут всегда востребованы.

8. Экологическое мышление и устойчивое развитие

Экологическое мышление становится всё более актуальным, так как компании и сотрудники всё чаще задумываются о влиянии на окружающую среду. В 2025 году ценность навыков в области устойчивого развития возрастёт, и знание основ экологического мышления станет важным элементом корпоративной культуры. Специалисты, которые умеют интегрировать принципы устойчивости в работу компании, будут высоко цениться на рынке.
Кроме того, развитие экологического мышления помогает компании снизить затраты и улучшить имидж. Внедрение устойчивых практик позволяет не только заботиться об окружающей среде, но и улучшать экономические показатели. Экологическое мышление можно развивать через обучение, участие в экологических проектах и постоянный поиск более экологичных решений в повседневной работе.

9. Навыки решения комплексных задач

Решение комплексных задач требует умения анализировать и учитывать множество факторов одновременно. Специалисты, способные разбираться в сложных проблемах и находить оптимальные пути их решения, будут особенно востребованы в 2025 году. Важно уметь видеть целостную картину и понимать, как одно решение может повлиять на другие аспекты бизнеса.
Навыки решения сложных задач помогают не только достигать поставленных целей, но и повышают уровень доверия со стороны коллег и руководства. Развитие этих навыков требует постоянного саморазвития, умения ставить правильные вопросы и искать нестандартные подходы. Комплексное мышление можно развивать через участие в сложных проектах и анализ чужого опыта.

10. Культура непрерывного обучения

В условиях постоянных изменений обучение становится не просто задачей, а образом жизни. Специалисты, которые стремятся постоянно развиваться, будут особенно ценны в 2025 году. Непрерывное обучение позволяет всегда быть в курсе последних тенденций, технологий и подходов, что делает сотрудника более востребованным и гибким.
Культура непрерывного обучения помогает развивать как профессиональные, так и личные навыки. Важно находить время для саморазвития и стремиться к получению новых знаний и опыта. Регулярное участие в тренингах, курсах и вебинарах позволяет всегда быть на шаг впереди и уверенно идти к поставленным целям.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Адаптация как искусство: Почему важнее не найти сотрудника, а помочь ему остаться

Адаптация как искусство: Почему важнее не найти сотрудника, а помочь ему остаться — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

Что такое адаптация и почему она критична для удержания сотрудников

Адаптация — это не просто введение нового сотрудника в курс дел, это целый процесс, который начинается с первого дня и продолжается несколько месяцев. Многие компании думают, что достаточно провести один вводный тренинг и выдать рабочий ноутбук. На практике этого мало: сотруднику нужно не только понять, что от него требуется, но и почувствовать себя частью команды, освоиться в корпоративной культуре и найти баланс между ожиданиями и реальностью.
Именно в первые месяцы вероятность ухода особенно велика. Человек сталкивается с новой системой работы, корпоративными правилами и культурой, а также, возможно, с внутренними конфликтами. Поэтому недостаточно просто найти отличного кандидата — нужно выстроить грамотный процесс адаптации, который поможет ему не потерять мотивацию и закрепиться на новом месте.

Эмоциональный фон первых месяцев: Опасные периоды и их преодоление

Первые три месяца — это всегда стресс, даже если новый сотрудник попадает в дружелюбную среду. На этом этапе многие начинают сомневаться в своём выборе: «А точно ли это та работа, которая мне нужна?», «Смогу ли я справиться с задачами?». Если компания не отслеживает эмоциональное состояние новичка, то есть риск, что он не задержится.
Здесь важен регулярный фидбэк. Руководитель или HR-специалист должны общаться с сотрудником, выясняя, что его тревожит и где он сталкивается с трудностями. Быстрая реакция на такие сигналы может стать ключом к удержанию. Например, если новичок чувствует перегрузку или неясность задач, это сигнал к пересмотру вводного плана.

Роль менторов и наставников в успешной адаптации

Наставничество — мощный инструмент, который упрощает адаптацию. Назначив опытного сотрудника в качестве ментора, вы даёте новому человеку «проводника» в корпоративную культуру и процессы. Ментор помогает быстрее разобраться в тонкостях работы и сокращает период неопределённости.
Кроме того, наставник может стать тем человеком, к которому новичок обратится с вопросами, которые неудобно задавать руководству. Налаженный формат менторства не только снижает стресс, но и способствует развитию обеих сторон: наставник получает новые навыки передачи знаний, а новичок — необходимую поддержку.

Вовлечённость команды: Как коллектив помогает или мешает адаптации

Командная динамика играет ключевую роль. В коллективе, где новички получают поддержку, адаптация проходит легче. Но если команда закрыта и настороженно относится к новым сотрудникам, даже самый мотивированный человек может почувствовать себя чужим.
Идеальная ситуация — когда коллектив активно вовлекает новичка в процессы. Это можно стимулировать через тимбилдинги или совместные проекты. Например, участие в общем деле с самого начала помогает новому сотруднику почувствовать свою значимость и быстрее освоиться.

Онбординг в IT и других сложных отраслях: Особенности и примеры

В IT-сфере адаптация может затянуться из-за сложности проектов и специфики работы. Например, программисту нужно время, чтобы вникнуть в кодовую базу и понять архитектуру системы. В таких случаях важно заранее продумать онбординг и разбить его на этапы, чтобы не перегружать человека в первые дни.
Некоторые компании, работающие с большими IT-проектами, используют ментальные карты и гайды по внутренним процессам. Это помогает новичкам быстрее разобраться в задачах и избежать эффекта «погружения в хаос».

Метрики успешной адаптации: Как понять, что сотрудник «прижился»

Как понять, что адаптация прошла успешно? Здесь важны как количественные, так и качественные метрики. К количественным относятся выполнение KPI в первые месяцы и уменьшение количества ошибок. К качественным — уровень удовлетворённости сотрудника, его вовлечённость в процессы и взаимоотношения с командой.
Регулярные опросы и встречи один на один позволяют получить обратную связь и скорректировать процесс адаптации. Например, если сотрудник говорит о нехватке обратной связи, это сигнал к изменению подхода руководства.

Адаптация как инвестиция в долгосрочные результаты

Адаптация — это не разовая акция, а долгосрочный процесс. Успешный онбординг снижает текучесть кадров, повышает лояльность сотрудников и увеличивает продуктивность. Инвестируя время и ресурсы в адаптацию, компания получает устойчивый результат: мотивированных сотрудников, готовых развиваться вместе с ней.
Важно помнить: хороший найм — это только начало. Главная задача — создать условия, при которых сотрудник захочет остаться и расти внутри компании.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как срочно собрать команду на крупный проект: мой опыт и уроки

Как срочно собрать команду на крупный проект: мой опыт и уроки — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

Что общего между хакатонами и рекрутингом?

Мой опыт хакатонов научил меня одной важной вещи — люди могут быстро объединяться ради общей цели и добиваться выдающихся результатов. В условиях хакатона за один-два дня ты собираешь команду, выбираешь идею, делишь роли и сразу приступаешь к делу. Время — главный враг, поэтому приходится действовать мгновенно, без долгих раздумий. Важно понимать: хакатон — это не про перфекционизм, а про эффективность здесь и сейчас. Если один участник не справляется, другой сразу подхватывает его задачу.
Этот подход отлично применим в рекрутинге, особенно когда на сбор команды у тебя всего несколько дней. Представьте себе ситуацию: клиент просит собрать 20+ человек на крупный проект, и времени на подбор почти нет. Здесь и пригодился мой хакатонный навык — быстро находить подходящих людей и запускать процесс. Такой темп работы требует гибкости, готовности рисковать и умения договариваться с кандидатами буквально «на ходу».

Почему контакты в Telegram стали моим секретным оружием

Когда-то у меня было правило: после каждого хакатона добавлять в Telegram всех, с кем работал, или тех, кто просто показался интересным. Со временем в списке скопилось несколько сотен контактов — ребят, которых я видел в деле и знал, что можно на них положиться. Вот почему я считаю Telegram важным инструментом в найме: это не просто мессенджер, а живая база специалистов.
Когда клиент приходит с запросом «собрать команду на вчера», у меня уже есть готовые кандидаты. Я не трачу время на публикацию вакансий и долгие собеседования. Достаточно написать нескольким проверенным людям — и команда почти готова. Этот подход не только экономит время, но и снижает риски, ведь ты знаешь, чего ждать от этих специалистов.

Когда на сбор команды есть всего несколько дней

Представьте себе, что вам нужно собрать команду из 20 человек за неделю. Обычно это невыполнимая задача, если следовать стандартному процессу: публикация вакансий, ожидание откликов, собеседования, тестовые задания… Такой процесс занимает недели, если не месяцы. Но когда время поджимает, приходится находить нестандартные решения.
В таких случаях я сразу пишу проверенным людям из своей базы контактов. Если кого-то не хватает, они могут порекомендовать коллег. По цепочке ты быстро находишь нужных людей, а команда собирается без особых задержек. Важно только одно — действовать уверенно и быстро, ведь другие проекты могут переманить тех же кандидатов.

Почему стандартные вакансии не всегда срабатывают

Публикация вакансий на job-сайтах и ожидание откликов — это классический подход, но он не всегда эффективен, особенно когда проект срочный. Долгое ожидание может стоить клиенту упущенных возможностей и прибыли. В таких условиях важно уметь адаптироваться и искать специалистов другими путями.
Стандартные вакансии работают, когда есть время на отбор и оценку кандидатов. Но в условиях дефицита времени приходится использовать все доступные ресурсы: базы контактов, рекомендации, личные связи. Такой гибкий подход позволяет быстро закрыть нужные позиции и запустить проект вовремя.

Как найти специалистов без долгих собеседований

Собеседования — важный этап отбора, но они не всегда оправданы, особенно если у тебя уже есть опыт работы с кандидатом. В таких случаях я полагаюсь на личное впечатление и рекомендации. Если человек уже показал себя с лучшей стороны на прошлом проекте, зачем снова гонять его через все круги отбора?
Вместо этого я сразу обсуждаю с кандидатом условия и задачи проекта. Если он готов — отлично, мы начинаем работу. Такой подход экономит время и ресурсы, а проект получает старт без лишних задержек. Конечно, это работает только с теми, кого ты знаешь и в чьих навыках уверен.

Ошибки и победы: какие выводы я сделал

Работая в режиме срочного найма, я понял, что идеального процесса не существует. Бывают ошибки, когда кандидат оказывается не тем, кем его представляли, или не справляется с задачами. Но такие риски оправданы, если на кону стоит запуск важного проекта.
Каждый подобный случай — это урок. Главное, что я усвоил: лучше сделать и исправить ошибки по ходу дела, чем потерять проект из-за долгих раздумий. Команды, собранные в сжатые сроки, часто оказываются более сплочёнными и мотивированными, чем те, которые подбирали месяцами.

Что думают эксперты о «быстром найме»

Согласно исследованию портала SkillFactory, скорость найма стала одним из ключевых факторов в современных проектах. Компании, которые умеют быстро адаптироваться и находить специалистов, имеют конкурентное преимущество. В их отчёте говорится, что более 40% работодателей готовы отказаться от длительных собеседований в пользу ускоренного отбора, если кандидат уже рекомендован надёжным источником.
Ещё один интересный комментарий предоставила компания Ancor. В их отчёте по трендам найма за 2024 год говорится, что личные связи и базы контактов становятся всё более важными в условиях дефицита квалифицированных кадров. Они подчёркивают, что скорость реагирования на запросы рынка иногда важнее, чем глубокая оценка каждого кандидата.

Советы напоследок: как превратить контакты в команду мечты

  1. Собирайте контакты после каждого проекта. Даже если человек сейчас не подходит, в будущем он может стать ключевым членом команды.
  2. Уделяйте внимание рекомендациям. Если проверенный специалист советует кого-то, это сокращает время на отбор.
  3. Будьте гибкими. Не зацикливайтесь на жёстких требованиях, особенно если проект требует быстрого старта.
В конечном итоге, успешный рекрутинг — это не только процесс, но и искусство. Чем быстрее вы сможете реагировать на запросы и собирать команду, тем больше шансов обогнать конкурентов и выполнить проект вовремя.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как распознать сотрудников, которые давно уже ушли эмоционально

Как распознать сотрудников, которые давно уже ушли эмоционально — кадровое агентство Стеллар Стафф

Рекрутинг как стратегическое оружие

Содержание:

1. Что такое тихое увольнение?

Тихое увольнение — это когда сотрудник официально продолжает числиться в штате, но эмоционально и ментально он уже «не с вами». Такой человек выполняет минимум задач, не проявляет инициативу и избегает ответственности. Причина? Потеря интереса, мотивации или доверия к компании. Тихое увольнение особенно коварно тем, что долгое время остается незамеченным и может сильно повлиять на результаты команды.
Это не просто временная усталость или кризис. Тихое увольнение — это процесс, когда сотрудник физически еще на месте, но его вовлеченность уже давно «в отпуске». Если вовремя не заметить проблему, компания получит сотрудника, который «работает ради галочки», а качество и объем выполненной работы начнут стремительно падать.

2. Причины эмоционального ухода сотрудников

К эмоциональному уходу могут привести множество факторов. Часто это происходит из-за отсутствия четкой обратной связи и признания достижений. Когда сотрудники чувствуют, что их усилия остаются незамеченными, они начинают сомневаться в ценности своей работы.
Еще одна причина — размытые карьерные перспективы. Если сотрудник не понимает, куда он может расти в компании, он постепенно утрачивает интерес и мотивацию. Добавьте к этому чрезмерную нагрузку и токсичную атмосферу в коллективе, и вы получите идеальный рецепт для эмоционального выгорания и тихого увольнения.

3. Признаки эмоционально «уволившегося» сотрудника

Как понять, что сотрудник давно уже «ушел»? Первый сигнал — минимальное участие в командных обсуждениях. Такие сотрудники избегают общения и инициатив, отвечают односложно и не предлагают идей.
Также насторожите, если раньше активный сотрудник внезапно перестал брать на себя ответственность и избегает сложных задач. Пропадает желание участвовать в проектах и обучении. Вместо этого сотрудник работает по принципу «от звонка до звонка» и ровно в 18:00 отключает ноутбук, как по расписанию.

4. Как такие сотрудники влияют на команду и бизнес

Тихие увольнения заразны. Один эмоционально выгоревший сотрудник может потянуть за собой других, создавая цепную реакцию в команде. Коллеги начинают чувствовать, что часть нагрузки перекладывается на них, и это подрывает общую мотивацию.
Кроме того, качество работы страдает, сроки срываются, а продуктивность снижается. Клиенты чувствуют изменения и теряют доверие. В конечном итоге компания теряет не только деньги, но и репутацию.

5. Способы профилактики эмоционального выгорания

Профилактика тихих увольнений начинается с регулярной обратной связи. Менеджеры должны внимательно следить за настроениями в коллективе и вовремя реагировать на сигналы выгорания. Открытое обсуждение проблем и достижений помогает поддерживать вовлеченность.
Важно давать сотрудникам возможность для роста и развития. Карьерные перспективы и профессиональное обучение — мощный инструмент мотивации. Гибкие условия работы также играют роль: сотрудники, которые чувствуют, что их потребности учитываются, дольше остаются вовлеченными.

6. Что делать, если сотрудник уже ушел «внутри»?

Если сотрудник уже «эмоционально уволился», вернуть его обратно бывает сложно, но возможно. Начните с честного разговора. Узнайте, что стало причиной такого поведения, и предложите пути решения. Иногда даже небольшие изменения в обязанностях или условия работы могут вернуть мотивацию.
Если разговор не помог, стоит рассмотреть возможность расставания. Важно помнить, что токсичная инертность одного сотрудника может вредить всей команде, и порой расстаться — лучшее решение для всех.

7. Примеры из практики и исследования

В исследованиях российского рынка труда эксперты отмечают, что тихие увольнения — одна из самых распространенных причин снижения производительности. Например, компания Skyeng провела опрос среди своих сотрудников и выяснила, что 25% сотрудников хоть раз испытывали желание «отключиться» от работы, продолжая числиться в штате.
Еще один пример — кейс из крупной производственной компании, которая заметила резкое падение эффективности отдела продаж. Выяснилось, что ключевые сотрудники уже несколько месяцев работают «по инерции». Только после внедрения системы регулярных встреч и обратной связи удалось восстановить вовлеченность и вернуть отдел к прежним результатам.
Тихое увольнение — это не приговор, но если вовремя не распознать его признаки, последствия могут быть серьезными. Компаниям важно уделять внимание не только компетенциям сотрудников, но и их эмоциональному состоянию, чтобы вовремя предотвращать выгорание и поддерживать высокий уровень вовлеченности в команде.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как создать бренд работодателя для айтишников, если ваша компания далека от IT

Как создать бренд работодателя для айтишников, если ваша компания далека от IT — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

1. Почему бренд работодателя важен для IT-специалистов

IT-рынок сегодня — это рынок кандидата. Айтишники выбирают работодателей так же придирчиво, как покупатели выбирают автомобиль или квартиру. Дело не только в зарплате: важны корпоративная культура, гибкие условия работы и возможности для роста. Даже если ваша компания не имеет отношения к технологиям напрямую, без сильного бренда работодателя вам сложно будет привлечь таких специалистов.
Причем бренд — это не просто красивая картинка в соцсетях или обещания на собеседовании. Это реальное восприятие компании на рынке труда и среди потенциальных сотрудников. Люди из IT хотят работать там, где им интересно и комфортно, а не только там, где хорошо платят. Ваш бренд должен транслировать именно это — атмосферу, ценности и стабильность.

2. Определяем, кто вы на самом деле: ценности и миссия

Первое, с чего стоит начать, — это разобраться в том, что важно именно вашей компании. Какие принципы лежат в основе бизнеса? Что выделяет вас на фоне других работодателей? Даже если вы не занимаетесь IT-продуктами, у вас наверняка есть свои сильные стороны. Возможно, это уважение к сотрудникам, вклад в развитие общества или уникальная корпоративная культура.
Айтишники особенно ценят компании с четкими и искренними ценностями. Вашей задачей будет не придумывать что-то искусственное, а выявить и продемонстрировать то, что уже заложено в вашей компании. Держитесь подальше от «модных» шаблонов вроде коворкингов и настольного тенниса, если это не органично для вас. Важно быть собой — только тогда вы сможете привлечь правильных людей.

3. Снимаем розовые очки: честный взгляд на вашу компанию

Посмотрите на свою компанию глазами потенциального IT-специалиста. Готовы ли вы предложить интересные задачи и условия, которые соответствуют ожиданиям айтишников? Важно трезво оценить свои сильные и слабые стороны. Если у вас в команде нет гуру технологий и возможности расти как профессионал, не нужно это обещать. Лучше сразу обозначить, что ваша компания готова вкладываться в развитие сотрудников.
Порой честность работает лучше всего. Многие IT-специалисты ценят компании, которые не скрывают своих проблем, но при этом открыты к изменениям. Поэтому, если у вас есть ограничения — например, нет удаленки — лучше обозначить это заранее. Это отсеет неподходящих кандидатов и сразу привлечет тех, кто готов работать в таких условиях.

4. Где искать айтишников: находим свои каналы

LinkedIn, Telegram, профессиональные сообщества — все это площадки, где можно найти нужных специалистов. Но тут есть один нюанс: важно выбрать те каналы, где ваша компания сможет органично выглядеть. Например, если вы продвигаете ценности заботы о сотрудниках, размещение в HR-чате, где обсуждают условия работы и баланс, будет уместным.
Помимо традиционных каналов, не стоит игнорировать узкоспециализированные форумы и группы, где можно найти людей с подходящими навыками. Не гонитесь за массовостью: важна точечная коммуникация с целевой аудиторией.

5. Переводим сложные задачи на IT-язык

Айтишники любят конкретику. Они хотят понимать, над какими проектами будут работать и каких результатов от них ожидают. Если в вашей компании нет «сногсшибательных» IT-задач, попробуйте преподнести текущие вызовы иначе. Например, автоматизация бизнес-процессов или работа с данными могут стать увлекательными проектами, если правильно их подать.
Простой, но действенный способ — перевести потребности компании на язык IT. Говорите про технологические вызовы, которые можно решить. И не забудьте про прозрачные KPI: айтишники ценят ясность.

6. Культура и условия работы: что цепляет и что отталкивает

Рабочая культура в IT часто сильно отличается от традиционных корпоративных практик. Здесь не любят микроменеджмент и жесткие правила. Важно показать, что ваша компания гибка и готова адаптироваться к новым подходам. Например, возможность работать удаленно или гибкий график станут огромным плюсом.
Но культура — это не только правила работы. Это атмосфера и отношение внутри команды. Если ваши ценности совпадают с ожиданиями айтишников, они это почувствуют. Важно выстроить такой бренд, который транслирует эту атмосферу.

7. Гибкость вместо предрассудков: не бойтесь меняться под IT

Если вы хотите работать с лучшими, придется адаптироваться. Иногда это означает пересмотр старых подходов. Например, отказ от строгих дресс-кодов или внедрение современных инструментов для коммуникации. Важно показать, что вы готовы меняться.
Гибкость — это не просто модное слово. Это способность компании оперативно реагировать на изменения и предлагать сотрудникам лучшее. В IT это особенно важно, так как рынок развивается стремительно.

8. Внешний PR и отзывы сотрудников: создаем социальные доказательства

IT-специалисты часто ориентируются на отзывы других сотрудников. Поэтому важно создать условия, при которых ваши текущие работники будут готовы рекомендовать компанию. Социальные доказательства в виде реальных историй и отзывов — мощный инструмент.
Также стоит уделить внимание PR. Публикации в профессиональных изданиях, участие в IT-мероприятиях и конференциях помогут создать правильный имидж. Главное — не перегибать палку и оставаться искренними.

9. Примеры из российской практики: кто и как смог построить IT-бренд

Многие российские компании, далекие от IT, уже смогли привлечь айтишников и построить сильный бренд работодателя. Например, финансовые организации и ритейл активно развивают свои IT-направления. Успех приходит к тем, кто не боится меняться и готов инвестировать в людей и технологии.
Изучите опыт коллег, которые успешно интегрировали IT в свои компании. Вдохновение можно найти в кейсах, где ставка делалась на корпоративную культуру и условия для роста.

10. Заключение: игра в долгую, которая окупится

Создание бренда работодателя для айтишников — это марафон, а не спринт. Важно понимать, что работа над брендом не заканчивается на этапе найма. Это постоянный процесс, в котором участвуют все сотрудники компании. Если вы готовы играть в долгую и инвестировать в людей, результат не заставит себя ждать.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему скорость найма зависит не только от рекрутера

Почему скорость найма зависит не только от рекрутера — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

Почему вопрос "как быстро вы найдете кандидата" сложнее, чем кажется?

Многие предприниматели привыкли задавать рекрутинговым агентствам один и тот же вопрос: “Как быстро вы мне найдете кандидата?” Кажется, что это логичный запрос, ведь бизнесу всегда нужны сотрудники “на вчера”. Но на деле дать однозначный ответ практически невозможно. Поиск подходящего сотрудника зависит не только от агентства, а от множества факторов, включая скорость принятия решения самим заказчиком.
Мы, как рекрутеры, действительно можем начать работу сразу после получения заявки. Если нужно, подбираем специалистов за два-три дня. Но реальная скорость закрытия вакансии напрямую зависит от того, как быстро клиент готов принять найденных кандидатов. А тут часто начинается что-то вроде: “А вот взгляд у него странный”, “Носки не того цвета”, и так до бесконечности. Пока заказчик ищет идеал, мы теряем время, а компания – деньги и рабочие ресурсы.

Что мешает принять решение о найме?

Часто бизнес упускает первоклассных кандидатов из-за незначительных, а порой и абсурдных критериев. Один из типичных примеров: кандидат может обладать всеми необходимыми навыками, но его могут отсеять из-за неправильной манеры приветствия на собеседовании или не той интонации голоса. Это не шутка – такое встречается регулярно.
Придирки к мелочам и нерешительность создают серьезные препятствия для быстрого найма. К тому времени, когда руководитель наконец решится на прием одного из кандидатов, лучшие специалисты уже устраиваются в другие компании. Это как пытаться поймать поезд, который давно ушел со станции.

Рынок кандидата: что это такое и почему правила изменились?

Рынок труда претерпел кардинальные изменения. Если в начале 2000-х на каждую вакансию откликались десятки, а то и сотни соискателей, то сегодня ситуация прямо противоположная. Теперь кандидаты выбирают, где и на каких условиях работать, а не компании выбирают сотрудников из длинного списка желающих.
Сейчас компании должны не только искать, но и привлекать специалистов. Это требует гибкости и понимания, что “идеального” кандидата найти почти невозможно. Важно понять, подходит ли найденный сотрудник под корпоративную культуру и можно ли адаптировать его под нужные задачи.

Как компании теряют деньги, затягивая поиск "идеала"?

Каждый день, проведенный без нужного сотрудника, обходится бизнесу в реальные потери. Пустая вакансия – это невыполненные задачи, задержка в проектах и переработки для других сотрудников. Все это в конечном итоге сказывается на прибыли компании.
Оттягивая принятие решения, предприниматели фактически упускают деньги, которые могли бы заработать. Гораздо выгоднее быстро принять кандидата с потенциалом, чем тратить месяцы на поиски “идеала”, который, возможно, вообще не существует.

Можно ли "слепить" нужного сотрудника из найденного кандидата?

Многие успешные компании давно поняли, что гораздо эффективнее не ждать кандидата-мечту, а “воспитывать” сотрудников внутри команды. Этот подход предполагает готовность вкладываться в развитие новых сотрудников и помогать им адаптироваться к требованиям компании.
Опыт показывает, что некоторые из лучших сотрудников – это люди, которые на старте не соответствовали всем требованиям вакансии, но быстро выросли внутри компании. Поэтому важно сосредоточиться на том, чтобы раскрыть потенциал кандидата, а не искать идеал.

Почему только деньгами не решить проблему найма?

Миф о том, что деньги решают все, давно устарел. Даже крупные компании вроде Сбера не могут “купить” себе всех нужных специалистов, несмотря на внушительные бюджеты. Зарплата – это важно, но для кандидатов сегодня ключевую роль играют корпоративная культура, возможности развития и гибкость условий работы.
В условиях рынка кандидата компании должны предлагать не только деньги, но и привлекательные нематериальные бонусы: обучение, гибкий график, комфортные условия труда. Без этого трудно удержать специалиста, даже если он согласится на высокую зарплату на старте.

Кейс из реальной практики: когда первый кандидат оказался лучшим

Не так давно у нас был случай, когда компания искала менеджера по продажам. Мы нашли подходящего специалиста всего за два дня. У кандидата был релевантный опыт, хорошие рекомендации, но заказчик долго сомневался, считая, что можно найти кого-то еще лучше.
После нескольких недель поисков клиент все же решил вернуться к первому кандидату. Но тот уже вышел на работу в другую компанию. В итоге заказчику пришлось снова тратить время и деньги на поиск, упустив хорошего сотрудника из-за неоправданных ожиданий.

Что говорят эксперты: мнение профессионалов и исследовательские данные

По данным исследования агентства ProfiStaff, 67% работодателей в России сталкивались с проблемой затянувшегося найма именно из-за неоправданных ожиданий. Эксперты подчеркивают: гибкость и оперативность в принятии решений играют решающую роль в успешном закрытии вакансий.
Также специалисты агентства Cornerstone отмечают, что компании, готовые адаптировать кандидатов под свои требования, быстрее закрывают вакансии и добиваются большего успеха в долгосрочной перспективе. В их практике это снижает среднее время найма на 30%.
Эта статья показывает, что поиск кандидата – это не гонка на скорость, а командная работа. Важно не только быстро находить специалистов, но и принимать своевременные решения, избегая ненужных ожиданий и придирок. Успех найма во многом зависит от готовности компании видеть в кандидате не только текущие навыки, но и потенциал.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Резерв кадров: Как подготовить план "Б" на случай внезапных увольнений

Резерв кадров: Как подготовить план "Б" на случай внезапных увольнений — кадровое агентство Стеллар Стафф

Рекрутинг как стратегическое оружие

Содержание:

Однажды мы потеряли трех ключевых сотрудников в один месяц

Был момент, когда в одной из компаний, где я работал, три ключевых сотрудника ушли почти одновременно. Причины разные: один выгорел, другой получил оффер мечты, третий — семейные обстоятельства. И это была катастрофа. Вся работа застопорилась. Пока мы искали замену, клиенты нервничали, а задачи накапливались. Тогда я понял: если нет плана “Б”, рано или поздно компания наткнется на эту проблему.
В этом тексте я расскажу, как грамотно создать кадровый резерв, чтобы минимизировать риск таких ситуаций и всегда быть на шаг впереди.

Почему резерв кадров важен для бизнеса

Каждая компания сталкивается с увольнениями, и дело не всегда в деньгах. Кто-то выгорает, кто-то уезжает в другой город, а кому-то просто хочется новых вызовов. Но результат всегда одинаков: если компания не подготовлена, она теряет время, деньги и клиентов. Резерв кадров — это та страховка, которая позволит продолжить работу, даже если кто-то из команды внезапно уйдет.

Признаки слабой кадровой системы: Как понять, что пора задуматься о резерве

Если вам постоянно приходится в панике искать замену или сотрудники часто выполняют обязанности коллег, значит, ваша кадровая система уязвима. Первым тревожным звонком могут стать растущие сроки подбора сотрудников или частые переработки.

Какие сотрудники должны быть в резерве

Резервный сотрудник — это не всегда новичок, который только ждет своей очереди. Часто это действующие работники, готовые взять на себя дополнительную роль. Главная идея — выстраивать горизонтальные связи и создавать культуру взаимозаменяемости.

Инструменты для создания и ведения кадрового резерва

На практике, кадровый резерв можно вести в системе ATS, CRM или даже в Excel. Важно, чтобы к этим данным имели доступ как HR, так и ключевые руководители. Современные инструменты, вроде Planfix или Битрикс24, позволяют отслеживать готовность сотрудников и обновлять планы в режиме реального времени.

Обучение и поддержка кадрового резерва

Просто держать список резервистов недостаточно. Нужно инвестировать в их обучение и поддержку. Регулярные тренинги, участие в реальных проектах и наставничество помогут людям чувствовать себя уверенно в будущем.

Как оценивать готовность сотрудников из резерва

Регулярная оценка эффективности — ключ к успеху. Используйте KPI и оценки на основе конкретных кейсов, чтобы понять, кто из сотрудников готов встать на место ушедшего коллеги.

Примеры внедрения кадрового резерва в компаниях

В одной из IT-компаний нам удалось снизить текучку на 20%, внедрив резерв и программу адаптации. Важно было не только определить ключевых людей, но и предоставить им инструменты для быстрого включения в работу.

Ошибки при создании резерва и как их избежать

Частая ошибка — ставить в резерв людей, которые не хотят брать на себя дополнительные задачи. Сотрудники должны быть мотивированы и понимать, что их вклад имеет значение. Важно избегать формального подхода, когда резерв существует только на бумаге.

Роль HR и руководителей в поддержке резерва

Успех кадрового резерва напрямую зависит от того, как HR и руководители работают вместе. Резерв должен быть живой системой, где информация регулярно обновляется, а сотрудники чувствуют поддержку.
В одной из статей для журнала «Корпоративная культура» руководители отметили, что успешная реализация резерва помогла компании пережить волны массовых увольнений без потерь для бизнеса. Такой подход создает не просто кадровый резерв, а целую систему стабильности и роста для компании.
Создание кадрового резерва — это инвестиция в устойчивость бизнеса. Правильно построенный план “Б” позволяет компании развиваться и адаптироваться даже в условиях неопределенности. Вы больше не будете бояться внезапных увольнений, потому что каждый сотрудник знает: его поддержат, а работа не остановится.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как понять, кто из сотрудников станет звездой, а кто быстро перегорит

Как понять, кто из сотрудников станет звездой, а кто быстро перегорит — кадровое агентство Стеллар Стафф

Содержание:

Что такое HIPO-сотрудники и почему их так ценят?

Было время, когда о таком понятии, как HIPO (High Potential), мало кто слышал. Но сегодня компании стараются не просто нанимать сотрудников на текущие задачи, а находить тех, кто сможет быстро вырасти и принести компании долгосрочную выгоду. Хайпо — это человек, который показывает результаты выше среднего и обладает потенциалом для карьерного роста в несколько раз быстрее, чем его коллеги. Это не просто трудолюбивый сотрудник. Это будущий лидер, готовый брать на себя ответственность и развиваться вместе с компанией.

Отличие хайпо от классного специалиста

Специалист тоже может быть эффективным и продуктивным, но ключевое отличие HIPO в том, что они всегда ищут возможности для роста и улучшений. Специалист выполняет задачи качественно, но чаще остаётся в рамках своей роли, в то время как хайпо постоянно пытается выйти за рамки, проявляя инициативу. Они сами ищут задачи, которые можно решить, а не ждут, когда им дадут указание.

Признаки, по которым можно распознать будущую звезду

  1. Любопытство и стремление к новым знаниям. HIPO не боятся вопросов и постоянно ищут способы что-то улучшить.
  2. Самомотивация. Они работают не ради внешнего контроля, а из внутреннего стремления развиваться.
  3. Быстрое принятие решений в условиях неопределённости. Такие сотрудники не теряются в сложных ситуациях.
  4. Эмоциональная устойчивость. Будущие лидеры умеют справляться с неудачами и быстро восстанавливаются.
  5. Интерес к лидерству. Им нравится руководить и брать ответственность за других.

Что может помешать хайпо раскрыть свой потенциал?

Даже у HIPO-сотрудников есть свои слабости. Они могут перегореть, если их слишком перегрузить. Бывает и так, что им не хватает поддержки от руководства — если не создать для них подходящие условия, они быстро теряют мотивацию. Также важно учитывать, что такие сотрудники иногда страдают от синдрома самозванца и нуждаются в регулярной обратной связи.

Как работать с HIPO, чтобы они не выгорели?

Если компания хочет удержать такого сотрудника, важно инвестировать в его развитие: отправлять на курсы, поручать сложные проекты, давать автономию. Но не менее важно следить за балансом. Как показала практика, HIPO нуждаются в перерывах и поддержке. Необходимо создавать для них условия, в которых они могут расти, но не выгорать. Пример такого подхода — системы наставничества и гибридного графика.

Ссылки на реальные кейсы и мнения российских специалистов

По данным исследования известного кадрового агентства «Анкор», компании, которые развивают HIPO-сотрудников, увеличивают свою производительность на 20-30%. Аналогичные выводы подтверждают HR-специалисты из группы компаний «РуСофт», которые отмечают, что внедрение программ развития лидеров позволило им сократить текучесть кадров среди перспективных сотрудников на 15%. Это ещё раз доказывает: вложения в развитие хайпо — это не затраты, а инвестиции в будущее компании.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Привлекательно упаковываем оффер для айти-специалиста

Привлекательно упаковываем оффер для айти-специалиста — кадровое агентство Стеллар Стафф
Есть одна грустная истина в мире рекрутинга: 95% вакансий похожи друг на друга, как две капли воды. На словах они хотят привлечь «таланты», а на деле предлагают набор скучных фраз вроде:
— «Мы — динамично развивающаяся компания…»
— «Конкурентная зарплата»
— «Молодой и дружный коллектив»
Это всё уже надоело. Вакансии, написанные «под копирку», теряются в море таких же объявлений. А значит, единственное, на что приходится ставить — это цифры в предложении зарплаты. Но, как показывает практика, гонка за ставками — тупиковый путь. Да, деньги важны, но разве только ради них люди переходят с одного места работы на другое?
Никто не выбирает работу только по цифрам. Мы все ищем нечто большее: ценности, атмосферу, миссию, чувство значимости. И вот здесь — самое интересное! У каждой компании есть что-то, чем она может гордиться и чем способна привлечь талантливых специалистов. Главное — найти это и грамотно показать.

Кандидат ищет не «пряники», а смысл

Нет, речь не про банальные «печеньки и кофе» или абонемент в спортзал. ДМС и гибкий график — это скорее гигиенические факторы, которые хороши сами по себе, но они не сделают предложение по-настоящему привлекательным. В конце концов, если человеку не нравится атмосфера в компании, он не спасется ни спортзалом, ни красивым офисом в центре города.
А вот что действительно цепляет:
  • Чувство причастности к чему-то важному. Компания, которая делится с сотрудниками успехами и вовлекает в общие цели, становится не просто «местом работы», а командой.
  • Здоровая рабочая атмосфера. Пожалуй, это самый недооценённый фактор. Важно не только, где человек работает, а с кем он работает. Коллеги и культура имеют большее значение, чем расположение офиса.
  • Свобода и автономность. Особенно в IT специалисты ценят, когда им доверяют и дают возможность предлагать свои решения, а не загоняют в рамки жестких регламентов.

Пример оффера, который запомнится

Вот два варианта оффера на позицию разработчика. Подумайте, какой больше цепляет?
Вариант 1:
«Мы ищем Python-разработчика. У нас дружный коллектив, гибкий график и удобный офис. Конкурентная зарплата по рынку, ДМС, обучение за счет компании.»
Вариант 2:
«Мы ищем Python-разработчика, который поможет нам вывести на новый уровень платформу, которой уже пользуются 500 000 человек. Мы доверяем нашим сотрудникам и поддерживаем их решения, поэтому у вас будет возможность самим влиять на выбор технологий и подходов. У нас нет строгих рамок — только взаимное уважение и поддержка. Наша цель — не просто закрыть задачи, а создать продукт, которым можно гордиться вместе.»
Чувствуете разницу? Первый вариант — это набор стандартных плюшек, который можно найти в любой другой компании. Во втором — живые ценности: вера в сотрудников, возможность влиять на продукт и гордость за результат.

Как найти свою уникальность и показать её в оффере?

Каждая компания — уникальна, просто не все это понимают. Чтобы выделиться, нужно задать себе несколько вопросов:
  1. Почему люди остаются работать у нас, а не уходят к конкурентам?
  2. Какие принципы мы никогда не нарушим? Например, для кого-то важны честность и открытость в коммуникациях, для других — свобода экспериментов.
  3. Что мы создаём? Какой смысл несёт наш продукт или услуга? Ведь когда человек видит, что он делает что-то значимое, работа превращается во вдохновение.
Ответы на эти вопросы — ключ к правильному офферу. Говорите не про ДМС и бонусы, а про возможности, про смысл, про атмосферу. Ведь люди ищут место, где их ценят и где они смогут развиваться.

Итак, сможете продать ценности, а не вакансию?

Грамотный оффер — это не просто текст с указанием обязанностей и зарплаты. Это приглашение стать частью команды и расти вместе. Ваша цель — показать кандидату, что работа у вас принесёт ему не только деньги, но и удовольствие, гордость и уверенность в завтрашнем дне.
Продажа вакансии через ценности — это и есть настоящий маркетинг. Потому что на самом деле вы продаёте не работу, а возможность быть частью чего-то большего.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как найти сотрудников, которые усилят вашу компанию на 5 лет вперед

Как найти сотрудников, которые усилят вашу компанию на 5 лет вперед — кадровое агентство Стеллар Стафф

Рекрутинг как стратегическое оружие

Содержание:

Что значит нанимать "на перспективу"

Обычно компании нанимают сотрудников под конкретные задачи и текущие проекты. Но это путь в никуда. Если вы хотите, чтобы бизнес развивался и масштабировался, нужно мыслить шире. Речь не про идеального кандидата на вчера, а про тех, кто через пять лет будет вести вашу компанию вперед. Мы говорим о людях, готовых расти, развиваться и расширять свою экспертизу вместе с вами.
По данным исследования HeadHunter, около 32% компаний в России пересматривают свои подходы к найму, ориентируясь не только на текущие требования, но и на стратегические задачи бизнеса. Это меняет подход: рекрутинг становится не просто инструментом, а оружием для укрепления компании на годы вперед.

Почему старый подход к найму больше не работает

Когда HR-ы пытаются закрыть позицию на скорую руку, часто выходит так, что человек через год-два уходит. Причины могут быть разными: недостаток развития, отсутствие мотивации или несовпадение с культурой компании. Современный рынок труда требует другого подхода.
Как отмечают специалисты рекрутинговой компании Superjob, долгосрочная кадровая стратегия снижает текучку на 20-30%. Если вы фокусируетесь на том, чтобы отбирать сотрудников с потенциалом для роста, а не просто исполнителей, это помогает избежать бесконечных наймов и увольнений.

Как распознать сотрудника с потенциалом для долгосрочного роста

Здесь важна не столько текущая экспертиза, сколько способность к обучению и адаптивность. Проверяйте не только профессиональные навыки, но и то, как человек решает проблемы, реагирует на фидбек и учится на ошибках. Часто кандидаты с менее впечатляющим резюме оказываются более успешными, если у них высокий потенциал к развитию.
Используйте кейс-интервью и обсуждайте не только прошлые достижения, но и планы на будущее. Спрашивайте: “Как вы видите себя через три-пять лет в этой компании?” Люди, которые видят возможности для роста, скорее всего будут расти вместе с вами.

Тестирование ценностей: Подход, который точно не подведет

Чтобы найти людей, которые останутся с вами надолго, важно проверять не только их навыки, но и соответствие корпоративным ценностям. Даже самые талантливые специалисты могут не прижиться, если их взгляды не совпадают с философией компании.
Проводите тесты на культурное соответствие или задавайте на собеседовании вопросы, раскрывающие личные приоритеты кандидата. Это помогает заранее понять, как человек будет вписываться в команду и повлияет ли на внутреннюю атмосферу. Сотрудники, разделяющие ценности компании, остаются дольше и эффективнее выполняют свою работу.

Почему важно строить кадровую стратегию на годы вперед

Каждый новый сотрудник — это инвестиция. Время, деньги и усилия, вложенные в его обучение и адаптацию, начинают приносить плоды только спустя несколько месяцев. Поэтому важно понимать, что ваш найм должен быть частью долгосрочной стратегии.
Если вы заранее видите, какие направления будут критичны для компании через пару лет, вы сможете нанимать людей с учетом этих перспектив. Такой подход не только минимизирует текучку, но и сделает ваш бизнес более устойчивым.
Заключив стратегическое партнерство с рекрутинговым агентством, вы можете рассчитывать на то, что найм станет предсказуемым процессом. Мы в Стеллар помогаем находить именно тех сотрудников, которые будут двигать ваш бизнес вперед, и готовы повторить этот успех для вашей компании.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Топ-5 причин, почему сотрудники уходят в первый год и как это предотвратить

Топ-5 причин, почему сотрудники уходят в первый год и как это предотвратить — кадровое агентство Стеллар Стафф

1. Проблемы ожиданий и реальности

Часто новички приходят в компанию с высокими ожиданиями. Им кажется, что их ждет интересная работа, быстрый рост и дружный коллектив. Но реальность оказывается иной: на смену мечтам приходят рутинные задачи и переработки. Исследование Superjob показывает, что каждый пятый сотрудник в России уходит из-за несоответствия между обещаниями на собеседовании и реальной работой.
Чтобы избежать этого, важно быть максимально честным на этапе подбора. Прозрачная коммуникация с кандидатом формирует реалистичные ожидания. Если честно рассказать не только о плюсах, но и о сложностях работы, вы получите сотрудника, который готов к вызовам. Компании, которые внедряют такой подход, уже на старте уменьшают риск разочарований и уходов в первый год.

2. Отсутствие адаптации и поддержки

Еще одна распространенная причина ухода — отсутствие структурированной адаптации. Когда новички “брошены” на произвол, они быстро теряют мотивацию. Нет плана погружения, кураторы перегружены своими задачами, а к новым сотрудникам не проявляют никакого интереса. В результате такие сотрудники чувствуют себя лишними и уходят.
Компании, внедряющие программы адаптации (например, как это делает Тинькофф), показывают снижение текучести уже в первые месяцы на 30%. Четкие планы адаптации, регулярные встречи и наставничество дают понять сотруднику, что его развитие в компании — не просто слова. Такие меры позволяют новому сотруднику быстрее влиться в коллектив и понять, как он может приносить пользу.

3. Внутренняя культура и атмосфера

Даже самые перспективные вакансии не удержат людей, если атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего. Токсичная среда, формальные отношения между коллегами и отсутствие доверия — это первые сигналы к уходу. Человеку хочется работать в команде, где ценят его вклад и уважают личные границы.
Внедрение культуры доверия и неформального общения — одно из решений. Хорошая корпоративная культура укрепляет чувство причастности и снижает текучесть кадров. Причем такие усилия должны быть регулярными: раз в год устроить корпоратив недостаточно. Это ежедневная работа, и она приносит результаты, которые выражаются не только в удержании сотрудников, но и в их мотивации.

4. Недостаток обратной связи и роста

Когда сотрудник не получает обратной связи или не видит возможностей для развития, он начинает задумываться о смене работы. Многим людям важно понимать, куда они движутся и какой вклад вносят в компанию. Без этого они теряют интерес к своим обязанностям и начинают искать новые возможности на стороне.
Регулярные one-on-one встречи помогают сотрудникам чувствовать свою значимость. Это отличный способ обсуждать текущие результаты и планировать дальнейшее развитие. Кроме того, такие беседы укрепляют доверие между сотрудником и руководителем. В компаниях, где внедрены подобные практики, сотрудники реже уходят и охотнее берутся за сложные задачи.

5. Несоответствие задач и интересов

Иногда причина ухода кроется в том, что задачи на новой работе оказываются скучными или не соответствуют интересам сотрудника. Он ожидал вызовов и развития, а вместо этого получает рутину и однообразие. Если работа не приносит удовлетворения, сотрудник быстро теряет мотивацию и ищет новые варианты.
Чтобы избежать таких ситуаций, важно не только правильно формулировать вакансии, но и обсуждать на собеседовании, какие задачи будут у сотрудника. Это позволит сразу понять, насколько он заинтересован в предложенной роли. Такой подход помогает минимизировать риск того, что сотрудник разочаруется в работе и уйдет в первый год.

6. Заключение: Найти и удержать — задача неразделимая

Успех в найме сотрудников — это только половина дела. Настоящая работа начинается после того, как новый человек приходит в компанию. Адаптация, поддержка и мотивация — ключевые факторы, которые помогают удержать сотрудников и создать команду, способную развиваться вместе с компанией.
Инвестируя в адаптацию, корпоративную культуру и развитие сотрудников, можно не только сократить текучесть, но и получить лояльную и мотивированную команду. Такой подход дает измеримые результаты. А если учитывать наши кейсы, мы можем с уверенностью сказать: чем раньше компания начнет заботиться об удержании сотрудников, тем меньше ей придется тратить время и ресурсы на постоянный поиск новых.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Когда лучше отказаться от поиска и начать растить специалистов внутри компании

Когда лучше отказаться от поиска и начать растить специалистов внутри компании — кадровое агентство Стеллар Стафф

Почему поиск на рынке не всегда даёт результат

На рынке труда легко запутаться в огромном количестве предложений, но это вовсе не означает, что найти подходящего человека просто. Сильные специалисты уже заняты, а те, кто находятся в активном поиске, далеко не всегда соответствуют высоким ожиданиям работодателей. Особенно сложно с IT-персоналом, где спрос на квалифицированных сотрудников значительно превышает предложение.
По данным исследования hh.ru, в среднем закрытие вакансии на сложные позиции в IT занимает более 60 дней, и не факт, что после долгих поисков новый сотрудник задержится в компании надолго. Высокая конкуренция на рынке и обилие предложений приводят к тому, что многие компании вынуждены увеличивать зарплатные вилки. Но ставки в этой гонке растут быстрее, чем бизнес успевает адаптировать бюджет, что делает внешние поиски часто неэффективными.

Скрытые расходы и риски при внешнем найме

Каждый этап подбора нового сотрудника требует времени и ресурсов: нужно составить вакансию, провести интервью, договориться с рекрутером или кадровым агентством, подготовить рабочее место и пройти этап адаптации. По данным кадрового агентства «Анкор», в среднем полная стоимость найма составляет от 50% до 200% годовой зарплаты сотрудника, включая прямые и косвенные расходы.
При этом есть ещё и риски: новому сотруднику потребуется не менее 3–6 месяцев на погружение в процессы и адаптацию к корпоративной культуре. В случае неудачи или увольнения на этапе испытательного срока компания теряет все эти вложения. А текучка в стратегически важных отделах (например, IT или продажах) может дополнительно нарушить операционные процессы.

Выращивание талантов: долгосрочные преимущества

Когда компания делает ставку на своих сотрудников, она получает ряд долгосрочных преимуществ. Во-первых, текущие сотрудники уже знакомы с культурой и процессами, им не нужно долго адаптироваться. Во-вторых, лояльность таких людей выше, ведь они чувствуют, что компания готова в них инвестировать.
Растить сотрудников внутри — это как ухаживать за садом: сначала нужно потратить время на посадку и уход, но позже урожай станет регулярным и стабильным. По данным исследования кадровой платформы TalentTech, компании, которые создают условия для внутреннего карьерного роста, сокращают текучесть на 35% и снижают затраты на найм на 20–30%.

Как распознать сотрудников с высоким потенциалом

Чтобы растить сотрудников внутри компании, нужно понять, кто из них обладает наибольшим потенциалом для развития. Чаще всего такие люди сами проявляют инициативу: предлагают идеи, берут на себя дополнительную ответственность и охотно учатся новому.
Признаки перспективных сотрудников:
  • Они легко адаптируются к изменениям.
  • Проявляют интерес к смежным задачам и новым навыкам.
  • Способны работать в условиях неопределённости.
  • Демонстрируют высокий уровень самоорганизации и мотивации.
Важно не только выявить таких людей, но и создать для них условия для развития, иначе потенциал может остаться нераскрытым или быть утерян.

Какие условия нужны для успешного роста команды

Вырастить сильных специалистов внутри компании невозможно без создания подходящей среды. Это включает регулярную обратную связь, обучение и участие в интересных проектах. Например, в IT-индустрии хорошо работает методика ротации: сотрудника переводят на разные позиции внутри компании, чтобы он освоил несколько направлений и расширил кругозор.
Поддержка руководства играет ключевую роль. Если менеджеры активно вовлечены в развитие подчинённых, сотрудники чувствуют себя ценными. Также важно создавать культуру, где ошибки воспринимаются как опыт, а не как провал. Это стимулирует сотрудников на эксперименты и развитие.

Реальные кейсы российских компаний

Некоторые российские компании уже сделали выбор в пользу выращивания кадров и получили положительные результаты. Например, в Сбербанке активно развивают внутренние программы повышения квалификации, благодаря чему удалось сократить потребность в найме извне на 15%. В IT-компании «Яндекс» действует система внутренних курсов и менторства: каждый сотрудник может освоить новую специальность, а опытные коллеги помогают адаптироваться и расти.
Компании также используют программы стажировок и внутренней ротации. Например, в Mail.ru Group сотрудники могут переходить между проектами и командами, что позволяет им развиваться и повышать экспертизу. Такой подход помогает не только удерживать сотрудников, но и закрывать ключевые позиции без внешнего найма.

Когда пора выбирать внутренние кадры вместо внешних

Внешний найм не всегда оправдан, особенно когда речь идёт о стратегически важных позициях. Если в компании уже есть сотрудники с потенциалом, лучше сделать ставку на их развитие. Это позволит снизить затраты, минимизировать риски и укрепить команду в долгосрочной перспективе.
Конечно, бывают ситуации, когда без внешнего поиска не обойтись — например, если нужны узкие специалисты или новая экспертиза. Но в остальных случаях внутреннее развитие становится более выгодным и надёжным решением. Это не просто сокращает текучку, но и создаёт сплочённую команду, готовую двигаться вперёд вместе с компанией.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Ваш рекрутер как партнер, усиливающий ваш бизнес

Ваш рекрутер как партнер, усиливающий ваш бизнес — кадровое агентство Стеллар Стафф

1. Почему роль рекрутера выходит за рамки закрытия вакансий

У многих компаний до сих пор есть устаревшее представление о том, что рекрутер — это просто исполнитель. “Есть вакансия — найди кандидата” — примерно так выглядит этот формат. Но в современном мире найма все значительно сложнее. Успешные рекрутеры — это стратеги, которые не просто выполняют задачи, а помогают бизнесу расти и развиваться.
Когда рекрутер видит свою роль шире, он становится советником, который понимает цели компании и подбирает людей с учетом этих целей. Это уже не про заполнение вакансий, а про создание команды, которая действительно принесет результат.

2. Глубокое понимание бизнеса: Что должен знать рекрутер, чтобы быть полезным

Настоящий бизнес-партнер не просто знает, какие навыки нужны кандидату. Он понимает, как работает бизнес, кто конкуренты компании и какова структура команды. Такой рекрутер задает вопросы о стратегии и миссии компании, чтобы найти не просто специалиста, а человека, который идеально впишется в корпоративную культуру и поможет достичь ключевых целей.

3. Анализ рынка труда: Как агентство может помочь сориентироваться

Рекрутеры постоянно держат руку на пульсе рынка труда. Они знают, какие специалисты сейчас в дефиците, какие зарплаты адекватны и как лучше сформулировать оффер, чтобы привлечь нужного человека. Этот анализ позволяет компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и избегать типичных ошибок при подборе.

4. Работа на опережение: Помощь в прогнозировании кадровых потребностей

Опытные рекрутеры могут не просто закрывать текущие вакансии, но и предлагать решения на будущее. Если компания планирует масштабирование или выход на новые рынки, рекрутер может помочь заранее оценить кадровые потребности и начать подготовку к поиску нужных специалистов, не дожидаясь кризиса с нехваткой персонала.

5. Оптимизация процессов: Где рекрутер найдет точки роста

Агентство может предложить более эффективные процессы найма: внедрение автоматизации, сокращение сроков поиска и интервью, улучшение адаптации новичков. Это помогает не просто найти людей, но и сэкономить время и ресурсы компании. В результате бизнес получает доступ к лучшим кандидатам без лишней бюрократии.

6. Совместные ценности и партнерство на долгосрочную перспективу

Когда рекрутер понимает ценности компании и придерживается их, сотрудничество становится долгосрочным и выгодным для обеих сторон. Партнерские отношения позволяют быстрее и точнее решать возникающие задачи и добиваться нужных результатов. Вместо постоянного поиска нового подрядчика компания может сосредоточиться на развитии бизнеса, полагаясь на проверенного партнера в сфере найма.

7. Итог: Почему стоит строить отношения с рекрутером как с бизнес-партнером

Работа с рекрутером — это не просто подбор сотрудников. Это стратегическое сотрудничество, которое помогает компании расти, адаптироваться к изменениям и выстраивать эффективные команды. Правильный рекрутер становится бизнес-партнером, который понимает ваши цели, видит возможности и помогает их реализовать. С таким подходом каждый найм превращается в инвестицию в будущее бизнеса.
Когда рекрутер становится вашим партнером, а не просто исполнителем, вы получаете больше, чем закрытые вакансии. Вы создаете команду, с которой бизнес сможет покорять любые высоты.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как пропустить 80% собеседований и всё равно нанять лучших

Как пропустить 80% собеседований и всё равно нанять лучших — кадровое агентство Стеллар Стафф

1. Проблема: Почему большинство собеседований — пустая трата времени

Руководители часто жалуются: «На собеседованиях мы тратим больше времени, чем на управление компанией!» Это неудивительно, ведь на 10-15 встреч приходится максимум 1-2 действительно перспективных кандидата. Остальные встречи — формальность, не оправдывающая затраченных часов.
 
Реальная проблема: стандартный процесс найма устарел. Многочисленные встречи стали обыденностью, но мало кто задумывается, как можно сократить их количество и при этом отбирать сильнейших кандидатов.

2. Кандидаты-фантомы: Как фильтровать резюме на входе

Многие резюме — это фантомы: за красивыми словами скрывается недостаток нужных навыков или опыта.
 
Чтобы не тратить время на бесполезные встречи, внедрите:
  • Чёткие фильтры на этапе подачи резюме. Например, требование к опыту или владению конкретными инструментами.
  • Автоматическую проверку соответствия через ATS. Важные моменты (опыт в B2B, знание CRM) должны выделяться сразу.
Так вы сможете отсеять до 50% неподходящих кандидатов ещё на этапе отклика.

3. Скрининг по делу: Минимум вопросов — максимум пользы

Нет смысла проводить долгие собеседования, чтобы понять, что кандидат вообще не подходит. На этом этапе вам поможет короткий скрининг-звонок на 10-15 минут.
 

Пример вопросов для скрининга:

  • Чем вас привлекает именно эта позиция?
  • Какой опыт вы считаете самым полезным для этой роли?
  • Какой проект был для вас самым сложным?
Итог: это быстрый способ отсеять неподходящих и понять, с кем можно двигаться дальше.

4. Тестовые задания без боли: Лайфхаки для быстрых проверок навыков

Проблема тестовых заданий в том, что они часто слишком длинные и пугают кандидатов. Ваша цель — создать мини-тест, который покажет ключевые навыки без лишнего стресса.
  • Разделите тест на несколько простых этапов: «5 задач за 30 минут».
  • Давайте кейс, максимально приближённый к реальной работе, чтобы проверить сразу и навык, и мышление.
  • Платите за тестовые задания, чтобы мотивировать лучших.

5. Автоматизация и воронки найма: Экономим время и нервы

Всё, что можно автоматизировать, — нужно автоматизировать. Используйте ATS-системы и чат-боты для автоматического назначения встреч, подтверждения тестов и напоминаний.
 
Пример воронки найма:
 
  1. Отклик →
  2. Скрининг по резюме →
  3. Мини-интервью →
  4. Тестовое задание →
  5. Итоговое собеседование.
 
Таким образом, 80% собеседований пройдут автоматически без участия руководителей, а на встречу попадут только лучшие.

6. Когда интервью действительно нужно: Как избежать пустых разговоров

Проводите собеседования только с теми, кто уже прошёл все этапы проверки. Заранее определите цели интервью и составьте чёткий список вопросов, чтобы исключить повторение.
 
Например:
 
  • Какие конкретные проблемы он решал на предыдущем месте работы?
  • Какой вклад готов внести в вашу компанию за первые три месяца?
 
Таким образом, ваше время будет потрачено только на действительно важные разговоры.

7. Партнёрство с кадровым агентством: В чём магия готовых решений

Сотрудничество с кадровым агентством — это быстрый способ сократить время на найм. Специалисты агентства не только проводят все предварительные этапы за вас, но и предоставляют уже проверенных и мотивированных кандидатов.
Почему это работает:
  • Мы проверяем не только навыки, но и мотивацию.
  • Снимаем с вас рутину, чтобы вы сосредоточились на стратегических задачах.
  • Берём на себя всю организацию собеседований и тестов.
Результат — вы видите только лучших из лучших, а процесс найма проходит быстрее и проще.

8. Теперь у нас найм без перегруза и пустых встреч

Найм не должен превращаться в бесконечный марафон из собеседований и тестов. С правильным подходом можно пропустить до 80% встреч и при этом получить сильнейших специалистов.
Что нужно сделать:
  • Фильтровать резюме на входе.
  • Проводить быстрые скрининги.
  • Давать мини-тесты без стресса.
  • Автоматизировать всё, что можно.
  • Сотрудничать с профессионалами.
В Стеллар мы знаем, как найти лучших кандидатов, не погружая вас в хаос собеседований. Доверьте нам этот процесс, и вы сэкономите время и получите сильных специалистов, готовых развивать ваш бизнес.
Обращайтесь к нам — и забудьте про бесполезные интервью!
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Операционный хаос - у вас команда или дружная толпа?

Операционный хаос - у вас команда или дружная толпа? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Как штат из 10 сотрудников превращается в неконтролируемую армию на 50 человек и как этого избежать?

Содержание:

До боли знакомый хаос и его признаки

Представьте: пару лет назад у вас была небольшая команда из 10 человек, где каждый знал своё место. Но теперь штат вырос до 50 сотрудников, и внезапно компания оказалась на грани хаоса. Вроде бы всё идёт по плану, но каждый день как мини-пожар: недоразумения, дублирование задач, сорванные дедлайны. Проблема не в людях, а в процессах, которые не успевают за ростом.
Эта статья о том, как избежать типичных ловушек, когда бизнес растёт быстрее, чем успевают адаптироваться его внутренние процессы.

Как рост приводит к операционному бардаку

Маленькая команда работает по принципу: «Все на связи, всё на месте». Но при расширении прямые коммуникации перестают работать. Появляется больше людей, уровней и задач — и хаос неизбежен, если процессы не выстроены заранее.
Рост без структуры = хаос и потеря контроля. В итоге руководители теряют понимание, кто за что отвечает и как отслеживать прогресс.

Ловушка «Мы справимся своими силами»

Часто компании начинают нанимать людей хаотично, надеясь, что всё как-то сложится. Логика проста: больше людей = больше ресурсов. Но, по факту, больше людей = больше точек коммуникации и больше ошибок, если нет чёткого плана.
Пример:
Вы нанимаете 10 новых сотрудников, не пересматривая роли и процессы. В итоге задачи начинают пересекаться, ответственность размывается, а вместо результатов вы получаете бесконечные совещания и переписки.

Ключевые симптомы хаоса в команде

  1. Перегруженные менеджеры, которые разрываются между операционкой и управлением людьми.
  2. Задачи дублируются, потому что никто не понимает, кто за что отвечает.
  3. Неожиданные конфликты из-за путаницы в обязанностях и зоне ответственности.
  4. Растут сроки выполнения задач, поскольку коммуникация становится медленной.
  5. Высокая текучка кадров, потому что сотрудники не видят чёткого плана и карьерных перспектив.

План действий для контроля и упрощения процессов

План действий для контроля и упрощения процессов

Пересмотрите текущие роли. При найме новых сотрудников уточните, какие задачи они снимут с команды, чтобы не было дублирования.

2. Внедрите регулярные синхронизации

Каждая команда должна встречаться раз в неделю, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Это позволит избежать недоразумений и выявлять узкие места на ранних этапах.

3. Автоматизируйте рутинные процессы

Чем меньше ручной работы, тем лучше. Внедрите CRM и таск-трекеры для отслеживания задач и коммуникаций.

4. Установите KPI и чёткие метрики для каждой роли

Прозрачные цели и метрики дадут сотрудникам понимание, на что они должны ориентироваться, и уберут излишнюю неопределённость.

5. Делегируйте и назначайте ответственных за процессы

Не пытайтесь контролировать всё в одиночку. Делегирование ответственности снизит нагрузку на топ-менеджмент.

Роль кадрового агентства в грамотном росте команды

Кадровое агентство может стать ключевым партнёром в момент масштабирования бизнеса. Вот как оно поможет:
  1. Точный подбор специалистов под конкретные задачи. Мы находим тех, кто не просто закрывает вакансию, а идеально вписывается в структуру вашей команды.
  2. Помощь в выстраивании процессов. Наши HR-эксперты анализируют внутренние процессы и подсказывают, как их оптимизировать.
  3. Снижение нагрузки на руководство. Вместо того чтобы тратить время на собеседования и тесты, вы получаете уже отобранных и проверенных кандидатов.
  4. Гибкость в подборе. Мы помогаем найти специалистов на временные проекты или на постоянную основу, в зависимости от ваших нужд.

Итак, управляйте ростом, а не хаосом

Рост компании — это всегда вызов. Но если не выстроить процессы вовремя, он превращается в неконтролируемый хаос. Успешный найм — это не просто увеличение штата, а создание грамотно работающей команды, где каждый знает своё место и понимает, куда движется компания.
 
В Стеллар мы помогаем компаниям развиваться без хаоса. Хотите управлять ростом, а не тушить пожары? Мы найдём для вас нужных людей и поможем выстроить процессы так, чтобы они работали как часы.
 
Обращайтесь в Стеллар — и пусть ваш рост будет под контролем!
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Как предвзятость и шаблоны лишают вас лучших кандидатов?

Как предвзятость и шаблоны лишают вас лучших кандидатов? — кадровое агентство Стеллар Стафф

Многие компании уверены: если процесс найма выстроен по чёткому алгоритму, то ошибки исключены. Но на практике даже самые продуманные системы не застрахованы от неявных ловушек, которые тихо крадут у вас лучших специалистов. Это предвзятость, шаблоны и устаревшие подходы, о которых часто никто не задумывается. Давайте разберём, что это за ловушки и как их избежать, чтобы нанимать действительно сильных людей.

Ловушка №1. «Идеальный кандидат» — выдумка, которая мешает реальным людям

Многие компании создают портрет «идеального кандидата» — это абстрактный человек с безупречным резюме и опытом в компаниях уровня Google. Но знаете, в чём проблема? Идеальных людей не существует. Более того, пытаясь найти этого «единорога», вы проходите мимо тех, кто может идеально вписаться в команду, но на бумаге выглядит недостаточно «идеально».
 
Пример:
 
Вы ищете проектного менеджера с опытом работы в IT не менее 5 лет. А теперь представьте кандидата, который успешно управлял проектами в банковской сфере и может привнести в ваш проект новые идеи. Но он не пройдёт фильтр, потому что не попадает в жёсткие рамки вашей вакансии.
 
Решение:
 
Составляйте вакансии так, чтобы фокусироваться на ключевых компетенциях и потенциале кандидата, а не на жёстких критериях. Опыт из смежных сфер может стать преимуществом, а не недостатком.

Ловушка №2. Эффект «такого же, как мы»

Часто компании предпочитают нанимать людей, которые похожи на уже существующих сотрудников. Это может касаться не только профессионального опыта, но и возраста, образования и даже стиля общения. Это похоже на психологическую защиту: «Если человек такой же, как мы, значит, он точно впишется в команду».
 
Но такой подход — тупиковый. Он лишает компанию разнообразия, а вместе с ним — новых идей и перспектив. В итоге команда остаётся замкнутой на одном стиле мышления, что снижает её способность к инновациям.
 
Решение:
 
Ищите людей с разным опытом и точками зрения. Это обогатит команду и поможет взглянуть на задачи под другим углом.

Ловушка №3. Доверие к первому впечатлению

Первое впечатление — мощный инструмент, но часто оно становится врагом объективности. Например, если кандидат на собеседовании слегка нервничал, его могут списать как «не уверенного в себе». Но кто сказал, что лучшие специалисты обязаны быть идеально спокойными в стрессовых ситуациях?
 
Пример:
 
Один разработчик может показать себя плохо на интервью, потому что он интроверт. Но это не значит, что он не справится с задачами. А другой, более уверенный на встрече, может оказаться слабее в реальной работе.
 
Решение:
 
Используйте тестовые задания и кейсы для оценки реальных навыков, а не просто собеседования. Они дадут более точное представление о компетентности кандидата.

Ловушка №4. Стереотипы и подсознательная предвзятость

Даже опытные рекрутеры могут попадать в ловушку стереотипов. Пример: женщина с маленьким ребёнком — плохой кандидат, потому что у неё не хватит времени на работу. Или: кандидат старше 50 лет не впишется в молодую команду.
 
Такие стереотипы могут лишь на первый взгляд выглядеть логично, но они лишают вас ценных специалистов. А в условиях кадрового дефицита упускать потенциально сильного сотрудника — недопустимая роскошь.
 
Решение:
 
Проводите тренинги по борьбе с предвзятостью среди рекрутеров и HR-менеджеров. Они помогут выработать навыки объективной оценки.

Ловушка №5. Устаревшие подходы к найму

Раньше кандидатам предлагали офис, стабильность и хорошие бонусы. Но сейчас рынок труда изменился, особенно в IT. Молодым специалистам важна гибкость, возможность работать удалённо и участие в интересных проектах.
 
Если компания использует устаревшие шаблоны вакансий, она рискует выглядеть скучно и не привлечь внимание сильных кандидатов.
 
Пример:
 
Вакансия: «График 9:00 – 18:00, бесплатный кофе, корпоративный спортзал». Такой текст вряд ли заинтересует разработчика, который привык работать в своём темпе из любой точки мира.
 
Решение:
 
Пересмотрите подход к написанию вакансий. Акцентируйте внимание на гибкости, смысле работы и возможностях развития.

Как обойти эти ловушки и привлечь лучших?

  1. Фокусируйтесь на потенциале кандидата, а не только на опыте. Люди могут расти в вашей компании, если вы дадите им шанс.
  2. Создавайте разнообразные команды. Это поможет избежать «туннельного мышления» и найти нестандартные решения.
  3. Проводите честные собеседования и не опирайтесь на стереотипы. Используйте тестовые задания, чтобы видеть реальные навыки.
  4. Пересматривайте вакансии, чтобы они соответствовали современным ожиданиям. Это привлечёт людей, которые подходят вам не только по опыту, но и по ценностям.

Найм — это не только про людей, но и про подход

Ошибки в найме дорого обходятся бизнесу: потерянные таланты, упущенные возможности и лишние расходы на поиск новых сотрудников. Но если вы будете готовы пересмотреть привычные шаблоны и бороться с предвзятостью, то сможете найти именно тех людей, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться.
 
В компании Стеллар мы знаем, как важно видеть в кандидатах не только резюме, но и потенциал. Мы помогаем компаниям находить сотрудников, которые не просто закрывают вакансию, а становятся настоящей ценностью для бизнеса.
 
Хотите исключить ловушки найма и привлечь лучших специалистов? Обращайтесь в Стеллар — мы знаем, как находить людей, которые делают разницу.
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Чек-лист, как нанимать и управлять персоналом в условиях гибрида

Чек-лист, как нанимать и управлять персоналом в условиях гибрида — кадровое агентство Стеллар Стафф
Гибридный формат работы сегодня — не просто тренд, а новая реальность. И если раньше это казалось временным явлением, навеянным пандемией, то сейчас гибрид стал для многих осознанным выбором. Но! Вместе с этой гибкостью приходит и куча сложностей. Как собрать такую команду? Как управлять, когда часть сотрудников работает из дома, а другая — в офисе? И как вообще не утонуть в операционном хаосе?
Разбираемся в этой статье, как эффективно нанимать и управлять гибридной командой, чтобы работа не разваливалась на части, а бизнес только выигрывал.

Что такое гибридная команда и почему это сложно?

Гибридная команда — это когда часть сотрудников работает удалённо, а часть в офисе. На первый взгляд звучит здорово: экономия на аренде, гибкость для сотрудников, возможность привлекать лучших специалистов из других городов и стран. В чём подвох?
Главная проблема — это то, что гибридные команды не работают сами по себе. Без правильных процессов можно столкнуться с целым рядом проблем:
  • Потеря контроля и коммуникаций. Кто-то в офисе в курсе всех новостей, а удалёнщики узнают обо всём последними.
  • Разделение на «своих» и «чужих». Командный дух часто страдает, если офисная часть коллектива сплочена, а «домашние» остаются в стороне.
  • Ощущение изоляции у удалённых сотрудников. Они могут чувствовать себя «выпавшими» из процессов и терять мотивацию.

Как собрать идеальную гибридную команду: практические советы

Гибридный формат требует особого подхода к найму. Вот несколько правил, которые помогут найти правильных людей и организовать работу так, чтобы не было проблем.

1. Ищите кандидатов с опытом удалённой работы или самоорганизацией

В гибридной команде важна дисциплина. Если человек не умеет эффективно работать без надзора, он быстро выпадет из процесса. Поэтому при найме стоит уточнять:
  • Работал ли кандидат на удалёнке?
  • Умеет ли он управлять своим временем?
Хороший вопрос для интервью: «Как вы организовываете свой день на удалённой работе, чтобы оставаться продуктивным?»

2. Пропишите правила игры с самого начала

Когда сотрудники находятся в разных местах, правила становятся особенно важными. Например:
  • Чёткие временные рамки для синхронной работы. Если у вас есть общие собрания — их нужно назначать в удобное время для всех.
  • Ритм отчетности. Кто и когда должен делиться результатами?
  • Единые каналы для коммуникаций. Важно договориться, где обсуждаются рабочие вопросы: Slack, Teams или старый добрый Telegram.
Эти вещи лучше оговорить на старте, чтобы избежать путаницы и обид.

3. Используйте гибридность как конкурентное преимущество в оффере

Возможность работать частично удалённо — это сильный аргумент при найме. Но важно правильно это подать. Вместо сухого «удалённая работа возможна» попробуйте:
«Мы верим, что лучший результат достигается там, где люди чувствуют себя комфортно: будь то в офисе или дома. Поэтому каждый сотрудник сам выбирает, как и где работать».
Таким образом, гибридность превращается из нейтральной фразы в часть философии компании.

4. Вкладывайтесь в командный дух

Да, гибридный формат усложняет задачу выстраивания единой команды, но это не повод сдаваться. Несколько идей:
  • Регулярные офлайн-собрания и тимбилдинги. Иногда лучше собрать всех в офисе или на выездном мероприятии.
  • Виртуальные активности. Например, совместные онлайн-игры или кружки интересов по Zoom.
  • Прозрачность и открытость. Если в компании принято делиться успехами и проблемами с командой, сотрудники будут чувствовать себя частью общего дела, даже находясь на расстоянии.

5. Управляйте результатами, а не процессами

Когда люди работают в разных местах и в разное время, контролировать каждый шаг бессмысленно. Вместо этого нужно сфокусироваться на результатах.
  • Ставьте понятные цели и KPI.
  • Давайте сотрудникам автономию в выборе путей достижения результата.
  • Регулярно сверяйте итоги и корректируйте планы.
Такой подход мотивирует людей и даёт им ощущение доверия.

Гибрид — это не компромисс, а преимущество

Когда гибридные команды организованы правильно, они могут стать реальным конкурентным преимуществом. Вы можете привлекать лучших специалистов, которым неудобно или не хочется работать в офисе. Вы можете оптимизировать расходы на инфраструктуру. Вы можете сделать свою компанию более гибкой и готовой к изменениям.
 
Гибридный формат — это не просто временная мода, а новая норма. Главное — научиться использовать её с умом. Ведь в конечном итоге побеждает не тот, кто работает из офиса или дома, а тот, кто строит сильную команду и достигает целей независимо от формата.
Гибридная работа — это вызов. Но если подойти к нему с умом, она может стать вашим сильным козырем в борьбе за таланты и результат. Нанимайте людей, готовых к самостоятельной работе, создавайте прозрачные правила и вкладывайтесь в командный дух. И самое главное — дайте людям свободу. Потому что в современном мире успех приходит к тем, кто умеет сочетать гибкость с эффективностью.
 
Стеллар знает, как собрать и настроить гибридную команду, чтобы она приносила результат. Хотите узнать больше? Поговорите с нами — и мы подберем для вас тех, кто идеально впишется в ваш бизнес, независимо от формата работы.
 
20.11.2024

Полезные статьи о работе персонала

Давайте знакомиться! Я Виталий Иванов и я директор)

Давайте знакомиться! Я Виталий Иванов и я директор) — кадровое агентство Стеллар Стафф
Руковожу IT-компанией и кадровым агентством. Путешествую, развиваю собственные продукты, инвестирую в недвижимость.
 
В предпринимательстве всю жизнь, развивал и свои айти-продукты, и оффлайн-компании (юридическая, недвижимость и тд).

У меня замечательная семья и четверо замечательных детей, вместе с ними мы увлекаемся построением нестандартных систем обучения.

Могу помочь с подбором айти-команды и в целом любого персонала, выстроить процессы разработки по современным методологиям или забрать разработку на аусторс. Если есть запросы на сложности с наймом, развитием, удержанием персонала или разработкой продуктов, приходите, помогу базовой консультацией бесплатно.

И если говорить про мой запрос в мир – то я ищу партнеров в партнерскую программу агентства. Расскажу о ней в следующей записи. Также готов рассмотреть любые взаимовыгодные партнерские предложения)
20.11.2024