Поиск айтишников — это сейчас почти как охота за редкими кладами: все ищут, но ресурсов на всех не хватает. Сеньоры и лиды становятся настоящей роскошью, а даже миддлы уже просят такие условия, что порой кажется, будто нанимаешь топ-менеджера. Хороших специалистов мало, конкуренция за них огромная, и порой компании буквально переманивают людей друг у друга, обещая золотые горы и перспективы.

На первый взгляд, может показаться, что выход — в найме джунов и стажеров. Но здесь тоже не всё так просто. Многие новички приходят в профессию с высокими амбициями и завышенными ожиданиями. Они освоили пару курсов или пару месяцев попрактиковались, но уже хотят зарплату на уровне медлов или даже выше. И вот тут компания сталкивается с дилеммой: как получить нужного человека, не завышая бюджет и не рискуя провалить проект?

Ответ, который мы нашли и неоднократно проверили на практике, — это поиск мотивированных новичков и их обучение под задачи компании. Мы много раз сталкивались с этим вызовом и можем с уверенностью сказать: даже если на рынке нет готовых специалистов, их можно вырастить внутри. Главное — найти тех, кто готов развиваться и действительно хочет учиться, а не просто ищет лёгкий путь к высоким зарплатам.

Мы делали это неоднократно, и не только с айтишниками. Работали с разными направлениями — учили программистов, аналитиков, рекрутеров, менеджеров по продажам. Причём такие программы внедряли не только для себя, но и для клиентов, которые доверяли нам подбор и развитие персонала. В итоге эти специалисты не просто стали частью команды, но и идеально вписались в корпоративную культуру компании, потому что мы подбирали их с учётом ценностей и целей бизнеса.

На первый взгляд может казаться, что обучение требует слишком много времени и усилий, но на самом деле это один из самых разумных подходов в текущих условиях. Сформировав группу перспективных новичков, вы получаете людей, которые сразу погружаются в ваши процессы, без необходимости перестраивать свой опыт под новый формат. Да, они не станут сеньорами за пару месяцев, но они будут развиваться в том направлении, которое нужно именно вам.

Если вы сталкиваетесь с проблемой найма или чувствуете, что рынок стал слишком перегрет, не теряйте время в поисках идеальных кандидатов. Мы в Стеллар уже проходили этот путь и знаем, как выбрать самых толковых новичков и сделать из них эффективных сотрудников. Если хотите — можем помочь вам провести этот процесс вместе. Просто дайте знать, и мы расскажем, с чего лучше начать и как всё организовать так, чтобы результат не заставил себя ждать.