Кадры решают все, мы находим лучших
Напишите нам, мы онлайн

Полезные статьи о работе персонала

Реанимация вакансий: Что делать, если подходящих кандидатов нет уже полгода — кадровое агентство Стеллар Стафф

Реанимация вакансий: Что делать, если подходящих кандидатов нет уже полгода

Полгода поиска, десятки собеседований, сотни откликов — а подходящего человека так и нет. Звучит знакомо? Для многих компаний эта ситуация становится настоящим кошмаром, особенно когда речь идет о ключевой позиции. Но вместо того, чтобы опустить руки, давайте посмотрим, что можно сделать, чтобы вдохнуть жизнь в, казалось бы, «мертвую» вакансию.

  1. Переоценка требований к кандидату
  2. Проверка конкурентоспособности оффера
  3. Анализ каналов поиска
  4. Перепозиционирование вакансии
  5. Использование профессиональных рекрутинговых агентств
  6. Обращение к внутренним ресурсам компании
  7. Учет новых реалий рынка труда
  8. Работа с обратной связью от кандидатов
  9. Терпение как ключевой инструмент успеха
  10. Заключение: Работа над ошибками и постоянное развитие

Переоценка требований к кандидату

Иногда наши ожидания — это наша главная проблема. Вы уверены, что описанные в вакансии требования действительно соответствуют реальным нуждам? Попробуйте честно пересмотреть список «обязательных» навыков и качеств. Возможно, вы ищете идеального человека, который существует только в мечтах.

Начните с диалога с непосредственным руководителем вакансии. Часто бывают ситуации, когда требования описывались «на глазок», без учета реальной загрузки и задач. Например, нужен ли действительно опыт работы 10+ лет, если задачи можно выполнять с меньшей квалификацией? Или, может, вместо жесткого навыка лучше сделать акцент на обучаемости и гибкости?

Проверка конкурентоспособности оффера

Возможно, ваша вакансия проигрывает конкурентам. Проведите небольшой анализ: что предлагают другие компании в вашей сфере и регионе? Зарплата, соцпакет, гибкий график — все это влияет на отклик кандидатов.

Если ваш оффер объективно слабее, стоит пересмотреть условия. Не всегда это только про деньги. Профессиональный рост, участие в интересных проектах или даже удаленный формат работы иногда ценятся выше, чем высокая зарплата.

Анализ каналов поиска

Используете ли вы все доступные каналы? Одних только площадок для размещения вакансий сегодня недостаточно. Проверьте социальные сети, профессиональные сообщества, личные рекомендации сотрудников.

Если у вас уже есть кандидаты, которые не подошли, стоит пересмотреть их профили. Возможно, среди них есть люди с потенциалом, которые не соответствуют лишь одному из требований.

Перепозиционирование вакансии

Ваше предложение звучит скучно? Тогда даже самые квалифицированные специалисты могут просто пройти мимо. Попробуйте представить вакансию как проект мечты. Подчеркните уникальность компании, интересные задачи или возможности развития.

Обратите внимание на текст описания. Он должен быть понятным, живым и вдохновляющим. Избегайте штампов и канцеляризмов — «динамичная команда профессионалов» и «конкурентная зарплата» уже давно никого не цепляют.

Использование профессиональных рекрутинговых агентств

Если ничего не помогает, пора обратиться за помощью. Кадровые агентства, такие как наша компания «Стеллар», знают, как найти «иголку в стоге сена». Мы не только располагаем широкой базой кандидатов, но и умеем грамотно оценивать их потенциал.

Профессиональный рекрутинг экономит ваше время и силы, а главное — снижает риски найма неподходящего человека.

Обращение к внутренним ресурсам компании

Возможно, ваш идеальный кандидат уже работает в вашей компании. Проверьте, нет ли среди сотрудников тех, кто готов взять на себя новую роль. Обсудите это с руководителями подразделений, изучите внутренние резюме.

Продвижение изнутри не только решает проблему вакансии, но и повышает мотивацию команды, показывая, что рост возможен.

Учет новых реалий рынка труда

2024 год диктует свои правила. Гибкие графики, удаленная работа, развитие soft skills — все это становится важнее, чем классические подходы. Приспосабливайтесь к этим трендам, чтобы оставаться привлекательным работодателем.

Работа с обратной связью от кандидатов

Если кандидаты отказываются или молчат после собеседования, узнайте, почему. Попросите их дать честную обратную связь. Возможно, вы упускаете что-то важное.

Обратная связь — это инструмент роста, который помогает корректировать процессы и становиться лучше.

Терпение как ключевой инструмент успеха

Иногда решение просто требует времени. Не стоит паниковать и опускать руки. Полгода — это не вечность. Главное — действовать методично и не бояться вносить изменения.

В итоге: Работа над ошибками и постоянное развитие

Поиск подходящего кандидата — это не только про вакансии. Это про развитие компании, пересмотр своих подходов и готовность меняться. Ведь, в конечном счете, каждый новый сотрудник — это инвестиция в будущее вашей команды и бизнеса.

Полезные статьи о работе персонала

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств?

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Одного нашего сотрудника зовут Иван, то есть он работает Senior Recruter в нашем кадровом агентстве, которое помогает крупным компаниям искать и нанимать лучших специалистов. Основная его работа – находить таланты, собеседовать их и направлять в компании, с которыми мы сотрудничаем. На первый взгляд кажется, что всё просто, но на самом деле это далеко не так.

Некоторое время назад мы начали сотрудничать с одним крупным холдингом, который был в отчаянной нужде в IT-специалистах. Мы сразу заметили, что ситуация у них была критическая: множество вакансий оставались открытыми месяцами, проекты тормозились, а отдел кадров был завален работой. Я подумал, что мы сможем быстро помочь им, ведь на рынке действительно много талантливых айтишников, готовых к новым вызовам. Однако, чем дольше мы работали с этим холдингом, тем яснее становилось, почему у них такая проблема с наймом.

Первый тревожный звоночек прозвучал, когда Иван рекомендовал им отличного кандидата на должность Senior Java Developer. Назовём его Сергей. Он прошёл наше внутреннее собеседование на “отлично” и был готов встретиться с представителями компании. Иван отправил его резюме в холдинг, и они оперативно согласились на интервью. Всё выглядело отлично.

Однако спустя неделю Сергей позвонил нам сам. “Иван, – начал он, – я так и не получил никакого ответа. Они вообще собираются проводить интервью?” Мы были в шоке. Оказалось, что HR холдинга просто забыли перезвонить Сергею и подтвердить встречу. Когда Иван напомнил им о необходимости связаться с кандидатом, они поспешно назначили интервью на следующий день. Но, к сожалению, осадок у Сергея остался.

После этого случая мы решили быть более бдительным. Но, как оказалось, это была лишь первая из череды подобных ситуаций. Следующий кандидат, Андрей, пришёл на собеседование – но его встретил HR, который не имел представления, кто он такой и на какую должность претендует. Более того, в процессе интервью выяснилось, что ему задают вопросы по совершенно другой технологии, не имеющей отношения к вакансии, на которую он претендовал. Андрей, конечно, был разочарован.

Еще один кандидат, Анатолий, который был специалистом в области DevOps, столкнулся с ещё одной проблемой. Он рассказал мне, что интервью прошло на удивление хорошо, но потом наступила тишина. Никто не связался с ней, чтобы обсудить результаты, даже спустя две недели. Когда я, наконец, дозвонился до HR, выяснилось, что они просто забыли отправить ему обратную связь. Девопсу, которые нужны сейчас всем! Очень квалифицированному и довольно недорогому для текущего рынка. Конечно, Толя очень быстро нашел другую работу.

Эти случаи не единичны. Каждый раз, когда я пытался обсудить это с любым из многочисленных HR холдинга, они оправдывались загруженностью и недостатком времени. Но ведь дело не в отсутствии времени, а в элементарной недоработке, которая приводит к потере отличных кандидатов.

Проблемы, которые я наблюдал, очевидны: отсутствие обратной связи, путаница в собеседованиях, забытые даты встреч и недоразумения в коммуникации. Все это в конечном итоге отпугивает кандидатов. Специалисты высокого уровня не готовы работать с компанией, которая не может элементарно организовать процесс найма.

В итоге, мы начали убеждать руководство холдинга, что необходимо пересмотреть подход к найму. Сначала они не хотели слушать, но, когда количество упущенных кандидатов стало критическим, они всё же обратили внимание на наши слова. Мы начали выстраивать процессы заново: внедрили систему автоматизации отслеживания кандидатов, установили четкие сроки обратной связи и начали проводить регулярные тренинги для HR.

Сейчас ситуация начинает меняться к лучшему, и я уверен, что холдинг сможет наладить процессы и привлечь тех специалистов, которые им так необходимы. Но эти месяцы были для нас уроком: даже самая большая и успешная компания может потерять множество своих лучших кандидатов из-за элементарных ошибок и недоразумений.
22.11.2024