Кадры решают все, мы находим лучших
Напишите нам, мы онлайн

Полезные статьи о работе персонала

Как пропустить 80% собеседований и всё равно нанять лучших — кадровое агентство Стеллар Стафф

Как пропустить 80% собеседований и всё равно нанять лучших

Как пропустить 80% собеседований и всё равно нанять лучших — кадровое агентство Стеллар Стафф

1. Проблема: Почему большинство собеседований — пустая трата времени

Руководители часто жалуются: «На собеседованиях мы тратим больше времени, чем на управление компанией!» Это неудивительно, ведь на 10-15 встреч приходится максимум 1-2 действительно перспективных кандидата. Остальные встречи — формальность, не оправдывающая затраченных часов.
 
Реальная проблема: стандартный процесс найма устарел. Многочисленные встречи стали обыденностью, но мало кто задумывается, как можно сократить их количество и при этом отбирать сильнейших кандидатов.

2. Кандидаты-фантомы: Как фильтровать резюме на входе

Многие резюме — это фантомы: за красивыми словами скрывается недостаток нужных навыков или опыта.
 
Чтобы не тратить время на бесполезные встречи, внедрите:
  • Чёткие фильтры на этапе подачи резюме. Например, требование к опыту или владению конкретными инструментами.
  • Автоматическую проверку соответствия через ATS. Важные моменты (опыт в B2B, знание CRM) должны выделяться сразу.
Так вы сможете отсеять до 50% неподходящих кандидатов ещё на этапе отклика.

3. Скрининг по делу: Минимум вопросов — максимум пользы

Нет смысла проводить долгие собеседования, чтобы понять, что кандидат вообще не подходит. На этом этапе вам поможет короткий скрининг-звонок на 10-15 минут.
 

Пример вопросов для скрининга:

  • Чем вас привлекает именно эта позиция?
  • Какой опыт вы считаете самым полезным для этой роли?
  • Какой проект был для вас самым сложным?
Итог: это быстрый способ отсеять неподходящих и понять, с кем можно двигаться дальше.

4. Тестовые задания без боли: Лайфхаки для быстрых проверок навыков

Проблема тестовых заданий в том, что они часто слишком длинные и пугают кандидатов. Ваша цель — создать мини-тест, который покажет ключевые навыки без лишнего стресса.
  • Разделите тест на несколько простых этапов: «5 задач за 30 минут».
  • Давайте кейс, максимально приближённый к реальной работе, чтобы проверить сразу и навык, и мышление.
  • Платите за тестовые задания, чтобы мотивировать лучших.

5. Автоматизация и воронки найма: Экономим время и нервы

Всё, что можно автоматизировать, — нужно автоматизировать. Используйте ATS-системы и чат-боты для автоматического назначения встреч, подтверждения тестов и напоминаний.
 
Пример воронки найма:
 
  1. Отклик →
  2. Скрининг по резюме →
  3. Мини-интервью →
  4. Тестовое задание →
  5. Итоговое собеседование.
 
Таким образом, 80% собеседований пройдут автоматически без участия руководителей, а на встречу попадут только лучшие.

6. Когда интервью действительно нужно: Как избежать пустых разговоров

Проводите собеседования только с теми, кто уже прошёл все этапы проверки. Заранее определите цели интервью и составьте чёткий список вопросов, чтобы исключить повторение.
 
Например:
 
  • Какие конкретные проблемы он решал на предыдущем месте работы?
  • Какой вклад готов внести в вашу компанию за первые три месяца?
 
Таким образом, ваше время будет потрачено только на действительно важные разговоры.

7. Партнёрство с кадровым агентством: В чём магия готовых решений

Сотрудничество с кадровым агентством — это быстрый способ сократить время на найм. Специалисты агентства не только проводят все предварительные этапы за вас, но и предоставляют уже проверенных и мотивированных кандидатов.
Почему это работает:
  • Мы проверяем не только навыки, но и мотивацию.
  • Снимаем с вас рутину, чтобы вы сосредоточились на стратегических задачах.
  • Берём на себя всю организацию собеседований и тестов.
Результат — вы видите только лучших из лучших, а процесс найма проходит быстрее и проще.

8. Теперь у нас найм без перегруза и пустых встреч

Найм не должен превращаться в бесконечный марафон из собеседований и тестов. С правильным подходом можно пропустить до 80% встреч и при этом получить сильнейших специалистов.
Что нужно сделать:
  • Фильтровать резюме на входе.
  • Проводить быстрые скрининги.
  • Давать мини-тесты без стресса.
  • Автоматизировать всё, что можно.
  • Сотрудничать с профессионалами.
В Стеллар мы знаем, как найти лучших кандидатов, не погружая вас в хаос собеседований. Доверьте нам этот процесс, и вы сэкономите время и получите сильных специалистов, готовых развивать ваш бизнес.
Обращайтесь к нам — и забудьте про бесполезные интервью!
11.10.2024

Полезные статьи о работе персонала

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств?

Почему холдинги не выживут без кадровых агентств? — кадровое агентство Стеллар Стафф
Одного нашего сотрудника зовут Иван, то есть он работает Senior Recruter в нашем кадровом агентстве, которое помогает крупным компаниям искать и нанимать лучших специалистов. Основная его работа – находить таланты, собеседовать их и направлять в компании, с которыми мы сотрудничаем. На первый взгляд кажется, что всё просто, но на самом деле это далеко не так.

Некоторое время назад мы начали сотрудничать с одним крупным холдингом, который был в отчаянной нужде в IT-специалистах. Мы сразу заметили, что ситуация у них была критическая: множество вакансий оставались открытыми месяцами, проекты тормозились, а отдел кадров был завален работой. Я подумал, что мы сможем быстро помочь им, ведь на рынке действительно много талантливых айтишников, готовых к новым вызовам. Однако, чем дольше мы работали с этим холдингом, тем яснее становилось, почему у них такая проблема с наймом.

Первый тревожный звоночек прозвучал, когда Иван рекомендовал им отличного кандидата на должность Senior Java Developer. Назовём его Сергей. Он прошёл наше внутреннее собеседование на “отлично” и был готов встретиться с представителями компании. Иван отправил его резюме в холдинг, и они оперативно согласились на интервью. Всё выглядело отлично.

Однако спустя неделю Сергей позвонил нам сам. “Иван, – начал он, – я так и не получил никакого ответа. Они вообще собираются проводить интервью?” Мы были в шоке. Оказалось, что HR холдинга просто забыли перезвонить Сергею и подтвердить встречу. Когда Иван напомнил им о необходимости связаться с кандидатом, они поспешно назначили интервью на следующий день. Но, к сожалению, осадок у Сергея остался.

После этого случая мы решили быть более бдительным. Но, как оказалось, это была лишь первая из череды подобных ситуаций. Следующий кандидат, Андрей, пришёл на собеседование – но его встретил HR, который не имел представления, кто он такой и на какую должность претендует. Более того, в процессе интервью выяснилось, что ему задают вопросы по совершенно другой технологии, не имеющей отношения к вакансии, на которую он претендовал. Андрей, конечно, был разочарован.

Еще один кандидат, Анатолий, который был специалистом в области DevOps, столкнулся с ещё одной проблемой. Он рассказал мне, что интервью прошло на удивление хорошо, но потом наступила тишина. Никто не связался с ней, чтобы обсудить результаты, даже спустя две недели. Когда я, наконец, дозвонился до HR, выяснилось, что они просто забыли отправить ему обратную связь. Девопсу, которые нужны сейчас всем! Очень квалифицированному и довольно недорогому для текущего рынка. Конечно, Толя очень быстро нашел другую работу.

Эти случаи не единичны. Каждый раз, когда я пытался обсудить это с любым из многочисленных HR холдинга, они оправдывались загруженностью и недостатком времени. Но ведь дело не в отсутствии времени, а в элементарной недоработке, которая приводит к потере отличных кандидатов.

Проблемы, которые я наблюдал, очевидны: отсутствие обратной связи, путаница в собеседованиях, забытые даты встреч и недоразумения в коммуникации. Все это в конечном итоге отпугивает кандидатов. Специалисты высокого уровня не готовы работать с компанией, которая не может элементарно организовать процесс найма.

В итоге, мы начали убеждать руководство холдинга, что необходимо пересмотреть подход к найму. Сначала они не хотели слушать, но, когда количество упущенных кандидатов стало критическим, они всё же обратили внимание на наши слова. Мы начали выстраивать процессы заново: внедрили систему автоматизации отслеживания кандидатов, установили четкие сроки обратной связи и начали проводить регулярные тренинги для HR.

Сейчас ситуация начинает меняться к лучшему, и я уверен, что холдинг сможет наладить процессы и привлечь тех специалистов, которые им так необходимы. Но эти месяцы были для нас уроком: даже самая большая и успешная компания может потерять множество своих лучших кандидатов из-за элементарных ошибок и недоразумений.
11.10.2024