Как HR могут уничтожить вашу компанию: 7 секретных приемов, которые стоит знать каждому руководителю!

Рубрика «Вредные советы» для тех, кто хочет поставить рекорд по текучке кадров и создать атмосферу, от которой все будут бежать, как от огня. Всем привет! Сегодня мы поговорим о том, как талантливые HR-менеджеры могут превратить офис в минное поле. И да, это сарказм.

Мы знаем, как сложно выстраивать команду мечты. Это требует времени, вложений и усилий. Но что, если вы HR, который хочет сделать всё наоборот? Не заботиться о людях, а, наоборот, слегка "поджечь" обстановку. Вот вам 7 приемов, которые гарантированно разрушат атмосферу и напугают даже самых стойких кандидатов.

Не утруждайте себя деталями! Вместо описания реальных задач добавьте что-то вроде "Ищем человека с горящими глазами" и "готового на всё ради результата". Чем туманнее, тем лучше. Укажите такие требования, чтобы только магистры по телепатии смогли понять, кого вы ищете.

🔑 Пример из реальной жизни: Одна компания искала "мечтателя, готового воплощать невозможное". Чем всё закончилось? Соискатель пришёл на собеседование, чтобы выяснить, что это роль курьера.

😇 Как стоит делать: Дайте четкий перечень обязанностей, навыков и условий. Люди хотят понимать, на что они подписываются.

Устроить собеседование в коридоре, где все спешат на обед? Прекрасно. Не забывайте про хитовые вопросы:

🔑 Пример: Один HR включил в собеседование "неожиданное" задание — порезать торт на идеально ровные куски за 30 секунд. Итог: минус 5 кандидатов.

😇 Как стоит делать: Дружелюбная атмосфера и уважение — вот ключ к успешному найму.

Скорее всего, кандидат вас найдет и будет умолять о фидбэке, если он действительно заинтересован. Или нет. А вам разве важно?

🔑 Пример: Одна компания три месяца молчала после собеседования, а потом прислала отказ... по ошибке. Кандидат уже успел устроиться в конкурирующую фирму.

😇 Как стоит делать: Держите кандидатов в курсе. Даже отказ можно преподнести с уважением.

Обещайте райские условия, а потом говорите: "Ну, вы не так поняли". Это идеальный способ набрать людей, которые уйдут через 3 месяца.

🔑 Пример: Один сотрудник согласился на вакансию с обещанным "гибким графиком", а потом обнаружил, что это означает 12-часовой рабочий день.

😇 Как стоит делать: Будьте честны. Прозрачность формирует доверие.

Каждое утро начинайте с гимна компании. На корпоративах устраивайте конкурсы, где проигравшие обязаны остаться после работы и разобрать архивы. Пусть сотрудники почувствуют "командный дух".

🔑 Пример: На одном корпоративе HR настоял, чтобы все пришли в костюмах персонажей фильмов 90-х. Итог: сотрудники провели вечер, стыдливо избегая взглядов друг друга.

😇 Как стоит делать: Корпоративы должны быть по желанию, а не по принуждению.

Узнали, что у сотрудника проблемы с ипотекой? Обязательно расскажите об этом на планёрке. А ещё лучше — дайте "полезные" советы, которых никто не просил.

🔑 Пример: HR в одной компании решил сам назначить начальника отдела, проигнорировав мнение сотрудников. Спустя месяц отдел ушел в полном составе.

😇 Как стоит делать: Держите баланс между вовлечённостью и уважением личного пространства.

Попросите сотрудников оставить предложения по улучшению работы. И положите их в стол. Пусть думают, что вы что-то делаете.

🔑 Пример: После пятой анкеты без результата один сотрудник предложил оптимизировать процессы... и уволился.

😇 Как стоит делать: Фидбэк — это не только инструмент развития компании, но и способ показать сотрудникам, что их голос имеет значение.

Следуя этим "гениальным" советам, вы сможете не только избавиться от кандидатов, но и повысить текучку кадров. А если серьезно, то умение создавать комфортную рабочую среду — это настоящее искусство. И если хотите, чтобы ваша команда работала как часы, лучше избегать всех перечисленных ошибок.

Читайте наш блог, чтобы вдохновляться только правильными примерами и растить свою команду!